Agiles Projekt­management: Scrum, DevOps und Excel

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Diese Weiterbildung vermittelt umfassendes Wissen zu agilen Arbeitsmethoden und verbindet Scrum mit DevOps-Prinzipien und fortgeschrittener Datenanalyse. Behandelt werden die Grundlagen des Scrum Frameworks sowie die vertiefte Anwendung als Scrum Master und Product Owner in der Steuerung agiler Teams und Produktentwicklungen. Ergänzend werden die Prinzipien von DevOps sowie fortgeschrittene Microsoft® Excel-Funktionen für Auswertung und Controlling vermittelt. Die Inhalte verbinden agiles Projektmanagement, Prozessoptimierung und digitale Datenanalyse praxisnah miteinander. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   Agile Scrum Foundation
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   o Grundlagen und Werte des Scrum Frameworks
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   o Rollen, Ereignisse und Artefakte im Überblick
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   o Empirische Prozesssteuerung und iteratives Arbeiten
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   o Einführung in agile Denkweisen und Zusammenarbeit im Team
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   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Foundation
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   Agile Scrum Master
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   o Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Scrum Master Rolle
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    o Förderung selbstorganisierter und funktionsübergreifender Teams
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    o Umgang mit Hindernissen und Konfliktmoderation im Scrum Prozess
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    o Vertiefte Anwendung von Scrum Events und Artefakten in der Praxis
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Master
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    Agile Scrum Product Owner
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    o Verantwortung für Produktvision und Product Backlog
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    o Priorisierung von Anforderungen nach Kundennutzen und Wertschöpfung
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    o Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Entwicklungsteam
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    o Steuerung der Produktentwicklung entlang agiler Prinzipien
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Product Owner
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    DevOps Foundation
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    o Grundprinzipien und Methoden von DevOps im Überblick
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    o Zusammenspiel von Entwicklung (Dev) und Betrieb (Ops) in Projekten
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    o Kontinuierliche Integration, Automatisierung und Prozessverbesserung
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    o Verzahnung von Menschen, Prozessen und Technologien für nachhaltigen Mehrwert
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
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    Microsoft Excel (Expertenniveau)
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    o Fortgeschrittene Formeln und Funktionen für komplexe Berechnungen
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    o Erstellung dynamischer Pivot-Tabellen und Datenanalysen
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    o Verknüpfung und Konsolidierung großer Datenmengen
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    o Automatisierung wiederkehrender Aufgaben und Auswertungen in Excel
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Microsoft Office Specialist (MOS) Excel
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Düsseldorf

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Nürnberg

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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