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Projekt­management (internationale: scrum.org®, PM-Zert® - IPMA®)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst in Präsenz. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Präsenz­unterricht

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

Lehrgangsziel

Diese Weiterbildung bereitet Sie intensiv mit Praxissimulationen auf die offiziellen Prüfungen Professional Scrum Product Owner 1™, Professional Scrum Master 1™ (PSPO 1 & PSM1 bei scrum.org) & GPM IPMA Level D vor. Alle Prüfungs- und Zertifikatskosten werden übernommen.
In dieser Weiterbildung lernst du, Projekte und Produkte sowohl agil als auch klassisch über den gesamten Ablauf zu planen, zu steuern und schrittweise zu verbessern. Du lernst, Ziele in konkrete Arbeitsschritte und messbare Ergebnisse zu übersetzen, Risiken zu erkennen und zu steuern sowie Stakeholder passend einzubinden. Du arbeitest mit Scrum und lernst, empirisch zu liefern und Entscheidungen auf Basis von Beobachtungen und Ergebnissen zu treffen.
Du übst zentrale Methoden der Projekt- und Produktarbeit, zum Beispiel Projektstrukturierung, Termin- und Kostenplanung, Risikosteuerung und die Pflege eines Backlogs. Du lernst, Product Goal und Sprint Goal zu formulieren, Scrum-Ereignisse zu moderieren, eine Definition of Done anzuwenden und evidenzbasiert zu entscheiden. Außerdem trainierst du kommunikative und psychologische Grundlagen wie Fokus halten, Erwartungen klären, Feedback einholen und Konflikte lösungsorientiert ansprechen.
Die Inhalte sind relevant für Aufgaben in Rollen wie Projektmanagement, Projektkoordination, Scrum Master oder Product Owner.
Klassisches Projektmanagement & Grundlagen
Die Teilnehmenden lernen Projektziele in messbare Ergebnisse zu übersetzen und können dadurch eindeutige Auftragsdefinitionen erstellen
Sie entwickeln Planungen zu Umfang, Terminen und Kosten und sichern dadurch Realisierbarkeit und Steuerbarkeit
Sie wenden Risiko‑, Qualitäts‑ und Stakeholdermanagement an und reduzieren dadurch Störungen im Projektverlauf
Sie nutzen Methoden wie Netzplantechnik, Meilensteintrendanalyse und Earned‑Value‑Analyse und gewinnen damit belastbare Kontrolle
Agiles Projektmanagement & Hybride Steuerung mit Scrum
Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen von Scrum mit Rollen, Ereignissen und Artefakten und können dadurch iterative Lieferung organisieren
Sie entwickeln Wertfokus über Product Goal, Sprint Goal und Definition of Done und verbessern dadurch Qualität und Vorhersagbarkeit
Sie wenden Evidence‑Based Management an, operationalisieren Key Value Areas und steigern dadurch Wirkung statt Auslastung
Sie identifizieren Anti‑Patterns und Zombie‑Scrum‑Symptome und vermeiden dadurch Leerlauf und Scheinagilität
Sie kombinieren klassische und agile Steuerungsansätze in Fallstudien und sichern dadurch Anschlussfähigkeit an reale Rahmenbedingungen
Scrum Master Professional - Facilitation, Fluss & Teamentwicklung
Die Teilnehmenden lernen die Verantwortung des Scrum Masters für das Etablieren von Scrum und ermöglichen dadurch Selbstmanagement und Fokus
Sie entwickeln Moderations‑ und Coaching‑Fähigkeiten und erhöhen dadurch Wirksamkeit von Daily Scrum, Review und Retrospektive
Sie wenden Impediment‑Management und Fluss‑Optimierung an und verkürzen dadurch Time‑to‑Market
Sie messen Fortschritt mit sinnvollen Metriken und vermeiden dadurch Fehlanreize wie Velocity‑Fetisch oder "Output statt Outcome"
Product Ownership & Wertsteuerung
Die Teilnehmenden lernen Vision, Product Goal und Roadmaps zu entwickeln und richten dadurch Arbeit konsequent auf Outcomes aus
Sie entwickeln Backlog‑Strategien mit Priorisierung, Schnittkriterien und Refinement und erhöhen dadurch Lieferfähigkeit und Klarheit
Sie wenden EBM zur Hypothesenbildung und Experimente‑Steuerung an und verbessern dadurch Entscheidungsqualität und Wirkung
Sie nutzen KI als Analyse‑ und Entscheidungshelfer verantwortungsvoll und steigern dadurch Kundennutzen, ohne Verzerrungen zu verstärken
Projektarbeit und externe Prüfungen
Interne Prüfung: Abschlussarbeit oder Projektarbeit
Externe Prüfung: Professional Product Owner 1™ (PSPO 1) - scrum.org
Externe Prüfung: Professional Scrum Master 1 (PSM 1) - scrum.org
Externe Prüfung: IPMA® Level D (GPM)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.

Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 2.811 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

2.811 Kurse zum Vergleich.

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Häufige Fragen

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir