Agiles Projekt­management mit Scrum und Prince

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   In dieser Schulung lernen die Teilnehmenden die Grundlagen des agilen Projektmanagements mit den Ansätzen Scrum und PRINCE2 Agile kennen. Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner und endet optional mit einer international anerkannten Zertifizierung. Der Kurs bietet eine praxisorientierte Einführung in die Arbeitsweisen, Werkzeuge und Strategien beider Methoden und zeigt, wie sie in verschiedenen Projektszenarien effektiv eingesetzt werden können.
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   Lerninhalte

   Grundlagen des agilen Projektmanagements
   Einführung in agile Prinzipien und Werte.
   Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement.
   Anwendungsbereiche und Vorteile agiler Methoden.
   Scrum: Agile Projekte erfolgreich umsetzen
   Rollen und Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam.
   Struktur und Ablauf: Sprints, Backlogs, Meetings und Artefakte.
   Definition of Done und Priorisierung von Anforderungen.
   Iterative Verbesserungen durch Retrospektiven.
   PRINCE2 Agile: Kombination von Agilität und Struktur
   Grundlagen von PRINCE2 und deren Erweiterung durch agile Prinzipien.
   Integration agiler Methoden in eine PRINCE2-Umgebung.
   Steuerung und Anpassung von Projekten mithilfe von Toleranzen.
   Rollenverteilung und klare Governance in PRINCE2 Agile.
   Zusammenspiel von Scrum und PRINCE2 Agile
   Vergleich der beiden Ansätze: Stärken und Schwächen.
   Kombination beider Methoden für spezifische Projektanforderungen.
   Entscheidungsfindung: Wann Scrum, wann PRINCE2 Agile?
   Agile Werkzeuge und Techniken
   Erstellung und Priorisierung von User Stories.
   Einsatz von Tools wie Kanban, Jira und Confluence.
   Techniken für Planung, Transparenz und Monitoring.
   Teamarbeit und Führung im agilen Kontext
   Selbstorganisation von Teams fördern.
   Kommunikation mit Stakeholdern und im Projektteam.
   Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Führungskräften in agilen Projekten.
   Praktische Übungen und Anwendungen
   Simulation eines Scrum-Projekts: Vom Backlog zum Sprint-Review.
   Anwendung von PRINCE2 Agile in realitätsnahen Szenarien.
   Reflexion und Optimierung durch Retrospektiven.
   Abschluss und Zertifizierungsmöglichkeiten
   Zusammenfassung der Lerninhalte und Handlungsempfehlungen.
   Vorbereitung auf Zertifizierungen (z. B. Scrum Master, PRINCE2 Agile Practitioner)

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   Mainz am Rhein

   30.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bad Kreuznach

   30.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   30.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Paderborn

   30.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Heidelberg

   30.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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