PMI & SCRUM Kombination - Weiterbildung

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Unser Weiterbildungspaket setzt sich aus zwei verschiedenen Seminaren zusammen. Beide Lernphasen finden zeitlich und thematisch getrennt statt, aber können mit einem einzelnen Bildungsgutschein kombiniert werden.
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   Im Folgenden werden die einzelnen Themenbereiche weiter ausgeführt

   Baustein PMI
   In diesem Kurs lernen Sie alles, was Sie über Projektmanagement wissen müssen. Absolvieren Sie dieses Programm und erreichen Sie die Prüfungsreife für den Project Management Professional (PMP®) oder den Certified Associate in Project Management (CAPM®). Der weltweit etablierteste Projektmanagement-Standard PMI® wird von vielen großen Unternehmen als Blaupause verwendet.
   Als Authorized Training Partner von PMI® arbeiten wir mit dem Konzept und Foliensätzen von PMI®. Das Material ist aktuell auf Englisch und Deutsch verfügbar. Die Trainingssprache kann englisch als auch deutsch sein.

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   Tag 1

   Business Environment
   Foundation
   Strategic Alignment
   Project Benefits and Value
   Organizational Culture and Change Management
   Project Governance
   Project Compliance
   Start the Project
   Identify and Engage Stakeholders
   Form the Team
   Build Shared Understanding
   Determine Project Approach

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   Tag 2

   Plan the Project
   Planning Projects
   Resources
   Integrate Project Plans

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   Tag 3

   Support Project Team Performance
   Implement Ongoing Improvements
   Support Performance
   Evaluate Project Progress
   Manage Project Issues and Impediments
   Manage Project Changes
   Close the Project/Phase
   Project/Phase Closure
   Benefits Realization
   Knowledge Transfer

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   Tag 4

   Lead the Project Team
   Craft Your Leadership Skills
   Create a Collaborative Project Team Environment
   Empower the Team
   Support Team Member Performance
   Communicate and Collaborate with Stakeholders
   Training, Coaching and Mentoring
   Manage Conflict
   Exam Mockup Questions
   Prüfungssimulation
   Vertiefung der jeweiligen Themen

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   Tag 5

   Baustein SCRUM
   Als TeilnehmerIn lernen Sie die Grundlagen des agilen Arbeitens in Projekten kennen. Die Weiterbildung vermittelt Theorie und Praxis zu den für das agile Projektmanagement relevanten Begriffen, Aufgaben, Methoden und Ergebnissen.
   Dabei wird der Schwerpunkt auf Scrum gelegt. Sie lernen wie innovative Themen mit derzeit noch unklaren Inhalten wertschöpfungsorientiert und erfolgreich als agiles Projekt mittels des Scrum-Frameworks durchgeführt werden können und wo die wesentlichen Unterschiede gegenüber klassischem plangesteuertem Projektmanagement liegen.
   Agile Grundlagen
   Was bedeutet Agilität?
   Welche agilen Methoden gibt es?
   Wie können agile Methoden erfolgreich eingesetzt werden?
   Wo liegt der Schwerpunkt bei der Methode Scrum?
   Herkunft von Scrum
   Die Gestaltung von Taskboards unter verschiedenen Blickwinkeln
   Vorbereitung auf die praktische Tätigkeit als Product Owner
   Agile Planung: Von der Vision bis zur Roadmap
   Die Arbeit mit dem Product Backlog
   Die Hierarchie der Anforderungen
   Schneiden von User Stories
   Agile Teamarbeit erfolgreich gestalten
   Erfolgreiche Kommunikation
   Erfolgreiche Moderation agiler Meetings
   Erfolgreiche Entwicklung der Teams

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   Prüfungsvorbereitung zum Scrum Master (PSM I) und Product Owner (PSPO I)

   Prüfungsfragen
   Scrum Grundlagen (Rollen, Artefakte, Events)
   Skalierung von Scrum (bei mehr als einem Scrumteam)
   Überprüfen des eigenen Wissenstandes
   Dieses kombinierte Weiterbildungspaket besteht aus zwei Lernphasen. Die Reihenfolge ist hierbei frei wählbar und Bildungsgutscheinträger können diese Bausteine auch einzeln belegen.

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   Mainz am Rhein

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Mainz am Rhein

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen