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Agiles BEM-Projektmanagement (m/w/d)
Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 3–6 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- München
- NÄCHSTER START
- 19.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Der Agile BEM-Projektmanager koordiniert betriebliche Eingliederungsprozesse nach modernen Scrum-Methoden. Er leitet interdisziplinäre Teams, organisiert regelmäßige Sprints und führt Daily Stand-ups durch. Als Scrum Master fördert er die kontinuierliche Verbesserung der Wiedereingliederungsprozesse und beseitigt Hindernisse. Er entwickelt individuelle Maßnahmenpläne, überwacht deren Umsetzung und dokumentiert den Fortschritt. Der Projektmanager fungiert als Schnittstelle zwischen Betroffenen, Führungskräften und externen Partnern. Er passt Prozesse flexibel an und stellt die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher.
- Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden (Scrum & IPMA)
- Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
- Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
- Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
- Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
- Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
- Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
- Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership
- Führung und Wiedereingliederung - Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) in der Produktion gezielt umsetzen
- BEM im Unternehmen: Rechtliche Vorgaben und praktische Nutzenpotenziale
- BEM systematisch umsetzen: Der strukturierte Prozess von Auslösung bis Evaluation
- Rollen, Zuständigkeiten und digitale Koordination im BEM-Prozess
- (BEM) Stufenweise Rückkehr mit System - Technisch, organisatorisch, menschlich
- Psychische Stabilität fördern: BEM als Schlüssel zur mentalen Gesundheit
- BEM-Qualität sichern und verbessern: Evaluation, Standards & Zertifizierung
- BEM in der Praxis: Digitale Umsetzung, KI-Analysen und strategische Einbindung
- Agile Führung mit Scrum (PSM II): Coaching- und Steuerungskompetenz für Führungskräfte
- Scrum Master II - Rolle, Haltung & rechtliche Grundlagen
- Servant Leadership und agile Führungsmodelle für Scrum Master
- Agile Coaching und Moderationstechniken für Scrum Events
- Komplexitätsmanagement und agile Skalierungsframeworks
- Scrum Framework Vertiefung und organisationaler Widerstand
- Agile Produktentwicklung und Evidence-Based Management
- Digitale Transformation und nachhaltige agile Praktiken
- Professional Scrum Master II Zertifizierungsvorbereitung
- Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
München
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
München
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Bautzen
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Ludwigsburg
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Dortmund
16.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten
954 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.
Angebote an 8 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Habmann AufstiegsAkademie.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Projektmanager bundesweit in Zahlen
Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
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