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Agile Coach

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Dacte.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Kleinmachnow
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung qualifiziert Teilnehmende für die Begleitung von Teams und Organisationen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen. Sie erwerben Kompetenzen in agilen Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus), Change Management, Facilitation und psychologisch fundiertem Coaching. Neben Praxiswochen mit realen Produktentwicklungen trainieren Teilnehmende in einer KI-gestützten Unternehmenssimulation die Anwendung agiler Methoden in realitätsnahen Szenarien. Nach Abschluss können Teilnehmende Transformationsprozesse moderieren, Teams in Selbstorganisation begleiten und agile Arbeitskultur nachhaltig verankern.
  • Agile Frameworks und Methoden
  • Scrum, Kanban und Design Thinking als operative Werkzeuge
  • Skalierungsframeworks SAFe, LeSS und Nexus für größere Organisationen
  • Agile Moderation, Retrospektiven und Feedbackprozesse
  • Sprint Planning, Daily Stand-ups und agile Schätzverfahren
  • Agile Transformation und Change Management
  • Strategien zur Einführung agiler Arbeitsweisen auf Team- und Organisationsebene
  • Servant Leadership als Führungsansatz
  • Aufbau psychologischer Sicherheit in Teams
  • Gestaltung von Veränderungsprozessen in komplexen Umgebungen
  • Coaching und Psychologie
  • Tiefenpsychologische Grundlagen für die Begleitung von Teams
  • Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg
  • Metasprache und systemische Fragetechniken
  • Erkennen und Bearbeiten von Abwehrmechanismen und Widerständen
  • High Performance Teams
  • Teamcoaching mit OKR (Objectives and Key Results)
  • Konfliktlösung und Resilienzaufbau
  • Gestaltung hybrider Zusammenarbeit
  • Sinnorientierung, betriebliche Gesundheit und New Work
  • Action Learning mit Unternehmenssimulation
  • Anwendung des Gelernten in einer KI-gestützten Unternehmensumgebung
  • Training von Entscheidungsfindung und Konfliktmoderation
  • Simulation typischer Dynamiken und Stakeholder-Konstellationen
  • Geschützter Lernraum für Experimente und Fehlerlernen
  • Praxisprojekte
  • Entwicklung eines Coaching-Kartensets im Scrum-Sprint
  • Erstellung einer nutzergetesteten Website im Design-Thinking-Prozess
  • Arbeit mit realem Product Owner und echten Produktzielen
  • Digitales Arbeiten
  • Einsatz von Kollaborationstools für Remote- und Hybridarbeit
  • Strategien zur digitalen Moderation und virtuellen Teamführung

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Kleinmachnow

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Hannover

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Frankfurt am Main

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Köln

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Leipzig

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Dacte: 11 Kurse mit aktuellem Termin an 11 Orten

11Kurse mit aktuellem Termin
11Angebotsorte

11 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 11 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Dacte.

Themen

ProjektmanagementBewerbung & CoachingScrum & agiles ProjektmanagementDozent & Trainer

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir