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Agile Produkt­steuerung und hybride Projektleitung

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Business Trends Academy.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
17.11.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die gleichzeitige Anwendung klassischer Strukturvorgaben und agiler Methoden verlangt nach methodischer Flexibilität in der modernen Projektarbeit. Diese Weiterbildung vermittelt systematisches Fachwissen zur Kombination bewährter Projektmanagement-Ansätze mit agilen Frameworks und den spezifischen Aufgaben des Product Owners. Im Mittelpunkt stehen die phasenübergreifende Steuerung komplexer Vorhaben, die präzise Anforderungsanalyse sowie die zielgerichtete Produktentwicklung in dynamischen Unternehmensstrukturen.
  • Der strukturierte Lernweg führt von den Grundlagen hybrider Vorgehensmodelle und agiler Teamorganisation über die methodische Backlog-Pflege und Priorisierung bis hin zu digitalen Steuerungs- und Transformationsprozessen. Teilnehmende erlernen die Auswahl passender Projektmethoden, die zielorientierte Begleitung von Stakeholdern, die Handhabung moderner Software-Werkzeuge sowie die aktive Moderation von Veränderungsvorhaben im Betrieb.
  • Nach erfolgreichem Abschluss verfügen Absolventinnen und Absolventen über ein fundiertes methodisches Rüstzeug für die Leitung anspruchsvoller Projekte und Produkte. Sie sind in der Lage, klassische und agile Welten sinnvoll miteinander zu verknüpfen, Anforderungen wirtschaftlich zu steuern und interdisziplinäre Teams erfolgreich zu koordinieren.
  1. 1

    Grundlagen hybrider Vorgehensmodelle & Projektorganisation

  2. 2

    Product Ownership & Anforderungsmanagement

Alle 5 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Digitale Steuerungs-Werkzeuge & Prozessoptimierung

  2. 4

    Change Management & Stakeholder-Kommunikation

  3. 5

    Agile Führung & Zusammenarbeit

  • Methoden-Kombination: Verknüpfung klassischer Phasenplanung mit iterativ-agilen Elementen im Projektverlauf
  • Frameworks im Betrieb: Anwendung gängiger Strukturmodelle wie Scrum und Kanban in der Praxis
  • Rollenverteilung: Definition und Abgrenzung von Verantwortlichkeiten in interdisziplinären Projektteams
  • Rahmenbedingungen: Festlegung verbindlicher Governance-Strukturen für unterschiedliche Projekttypen
  • Rollenprofil: Kernaufgaben und Verantwortlichkeiten des Product Owners im Produktlebenszyklus
  • Backlog-Pflege: Systematische Erfassung, Strukturierung und Fortschreibung von Produktanforderungen
  • Priorisierungsmethoden: Datengestützte Bewertung und Reihung von Aufgaben nach wirtschaftlichem Nutzen
  • Strategie-Ausrichtung: Ausarbeitung kunden- und wertorientierter Produktentwicklungspläne
  • Software-Einsatz: Nutzung gängiger Projektmanagement-Tools zur transparenten Aufgaben- und Ressourcenverteilung
  • Visualisierungs-Techniken: Anwendung digitaler Whiteboards zur strukturierten Zusammenarbeit im Team
  • Prozessanalyse: Identifikation von Schnittstellenproblemen und Optimierung administrativer Abläufe
  • Controlling-Mechanismen: Laufende Überprüfung von Projektfortschritten, Aufwänden und Meilensteinen
  • Veränderungsbegleitung: Methodisches Vorgehen bei der Einführung neuer Abläufe und Produkte im Unternehmen
  • Anspruchsgruppen-Analyse: Systematische Erfassung und Einbindung relevanter Projekt-Stakeholder
  • Kommunikationslenkung: Zielgerichtete Informationsvermittlung zur Reduzierung von Umsetzungshemmnissen
  • Konfliktprävention: Moderation von Abstimmungsprozessen bei unterschiedlichen Projektinteressen
  • Kooperative Führung: Prinzipien dezentraler und unterstützender Steuerung in agilen Teams
  • Kollaborationskultur: Schaffung förderlicher Rahmenbedingungen für eigenverantwortliches Arbeiten
  • Feedback-Schleifen: Etablierung regelmäßiger Reflexionsformate zur kontinuierlichen Prozessverbesserung
  • Team-Entwicklung: Begleitung von Gruppen bei der Bewältigung erhöhter dynamischer Anforderungen

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Recklinghausen

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Hamburg

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Bremen

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Heidenheim an der Brenz

    17.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Business Trends Academy: 101 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

101Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningPersonalwesen (HR)Social Media Marketing & ManagementBetriebliches Gesundheitsmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir