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Agile Lern- und Entwicklungs­ansätze in Projekten

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Recklinghausen
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Worum es geht
  • Agile und hybride Projektarbeit bildet den Kern dieser Weiterbildung. Du lernst, wie agile Entwicklung im Projekt organisiert wird und wie Führung in selbstorganisierten Teams gelingt. Die agilen Lern- und Entwicklungsansätze werden entlang der Projektphasen von der ersten Idee bis zum Abschluss durchgegangen und in Personalplanung und Personalentwicklung eingeordnet.
  • Das nimmst du mit
  • Prinzipien agiler und hybrider Methoden vom klassischen Projektmanagement abgrenzen
  • Scrum mit seinen Rollen, Begriffen und Abläufen anwenden
  • aus einer Projektidee eine Produktvision und daraus ein Produkt-Backlog ableiten
  • Anforderungen im agilen Umfeld ordnen und fortschreiben
  • Führung als Servant Leadership deuten und Teambuilding gezielt anstoßen
  • Qualitätsmanagement, Stakeholdermanagement und Risikomanagement einsetzen
  • Projektcontrolling, Budgetüberwachung, Beschaffung und Vertragsmanagement steuern
  • Die Stränge im Einzelnen
  • Den Anfang macht das Agile Manifest, an dem sich agile, hybride und klassische Vorgehensweisen unterscheiden lassen. Daran schließt der Scrum-Prozess an: Rollenverteilung, Abläufe und die Schritte, die von der Projektidee zur Produktvision und weiter zum Produkt-Backlog führen. So wird sichtbar, wie Anforderungen im agilen Umfeld verwaltet und fortgeschrieben werden. Ein zweiter Strang gehört der Führung. Behandelt wird, wie selbstorganisierte Teams entstehen, welche Verantwortung Servant Leadership übernimmt und wie Teambuilding mit kontinuierlicher Verbesserung zusammenwirkt. Weil agiles Lernen ohne Rückmeldung nicht funktioniert, gehören Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement in denselben Zusammenhang. Der dritte Strang ist die Steuerung. Burndown-Charts machen den Fortschritt ablesbar, Budgetüberwachung und Risikomanagement halten das Projekt tragfähig, Beschaffung und Vertragsmanagement regeln die Zusammenarbeit nach außen. Initiierung, Planung, Umsetzung, Überwachung und Abschluss werden der Reihe nach durchlaufen; am Ende stehen Nachkalkulation und Projektabschlussbericht.
  • Nachweis
  • Abgeschlossen wird mit einem Trägerzertifikat über die behandelten Inhalte.
  • Einsatzfelder
  • Angesprochen sind agile Rollen und Aufgaben der Projektarbeit: Scrum Master, Product Owner, Projektleitung, Teamleitung, agile Coachs sowie Personalentwickler und Personalplaner, die Lern- und Entwicklungsansätze in Projekten verantworten. Auch Projektmitarbeiter, die Führung in agilen Projekten lernen wollen, finden hier ihr Feld.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Recklinghausen

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Eberswalde

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Erfurt

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Erfurt

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Recklinghausen

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Karriere Tutor GmbH: 1.285 Kurse mit aktuellem Termin an 22 Orten

1.285Kurse mit aktuellem Termin
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Themen

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir