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Agile Leadership - Evidence Based Management 2 - Advanced

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in Präsenz. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Präsenz­unterricht

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

Lehrgangsziel

Diese Weiterbildung vertieft das Wissen über die strategische Nutzung von Evidence Based Management (EBM) in agilen Organisationen. Teilnehmende lernen, Key Value Areas (KVAs) in komplexen Systemen auf Team-, Produkt- und Portfolioebene anzuwenden.
Im Fokus stehen datenbasierte Entscheidungsprozesse, evidenzgestützte Produktstrategien und die Verbindung von Metriken mit realer Wirkung. Der Kurs vermittelt Methoden zur Nutzung qualitativer und quantitativer Daten zur Priorisierung, Zielverfolgung und Verbesserung von Organisationen.
Durch praxisorientierte Szenarien und Anwendungsbeispiele lernen die Teilnehmenden, wie Metriken sinnvoll interpretiert und in Veränderungsprozesse integriert werden - für eine zielgerichtete, kontinuierliche Weiterentwicklung.
EBM in komplexen Systemen verstehen und anwenden (ca. 3 Tage)
Systemisches Denken und Agilität
Die Rolle von EBM in komplexen Adaptionsprozessen
Zusammenhang zwischen EBM, Cynefin und Sensemaking
Zielhierarchien: von Vision zu Sprint Goal
Metriken als strategische Steuerungsinstrumente
OKR vs. EBM - Synergien und Unterschiede
Produktentscheidungen mit EBM unterstützen (ca. 7 Tage)
Hypothesengetriebene Produktstrategie
Nutzung von KVA-Messungen zur Priorisierung von Features
EBM als Leitlinie für Investitionsentscheidungen im Produktportfolio
Von Vision zu messbaren Outcomes
Mapping: Vision - Ziele - KVA - Experimente
Nutzung von UV (Unrealized Value), um Innovationschancen zu erkennen
Metriken zur Erkennung von Personas und Marktsegmenten
Kundenzufriedenheit & Nutzungsverhalten datenbasiert verknüpfen
Kombination qualitativer & quantitativer Datenquellen
Definition und Messen von "Outcome-driven Experiments"
Produkt-MVPs gezielt mit KVAs bewerten
Erfolgs- und Lerneffekte systematisch tracken
EBM als gemeinsame Sprache für PO, Entwickler, UX, Marketing
Wie unterschiedliche Rollen evidenzbasiert zusammenarbeiten können
Vermeidung von "HIPPO"-Entscheidungen (Highest Paid Person’s Opinion)
"Time-to-Learn"-Metriken einführen
Metriken auf verschiedenen Ebenen anwenden (ca. 3 Tage)
Value Mapping auf verschiedenen Ebenen
Integration von EBM in agile Portfoliosteuerung
Umgang mit Zielkonflikten und Trade-offs
Data Storytelling: Erkenntnisse sichtbar machen
Dashboards, Trends und Datenvisualisierung
Kausalität vs. Korrelation
Veränderung führen mit EBM (ca. 2 Tage)
Von Experiment zu Kulturwandel
Mit Metriken neue Denkmuster etablieren
Psychologische Sicherheit und messbare Reifegrade.
Evidenzbasierte Entscheidungsprozesse im Leadership-Team
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
Zeit für die Prüfungsvorbereitung
Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis.
Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.

Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir