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Stakeholder-Management und Kommunikation in agilen Projekten

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist mycareernow.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Diese Weiterbildung eröffnet einen fundierten Zugang zu Stakeholder-Management und Kommunikation in agilen Projekten. Aufbauend auf den Kernprinzipien von Scrum - Transparenz, Überprüfung und Anpassung - lernen Teilnehmende, wie Rollen wie Scrum Master und Product Owner gezielt als Schnittstellen zu Stakeholdern, Kunden und Organisationen wirken. Kommunikations- und Konfliktmanagement-Kompetenzen werden praxisnah trainiert, ergänzt durch Methoden zur Moderation, Präsentation und konstruktiven Konfliktlösung im Teamkontext. Die Weiterbildung deckt den gesamten agilen Entwicklungszyklus ab - von der Produktvision über Backlog-Management bis hin zu skalierten Scrum-Frameworks wie Nexus, SAFe und LeSS. Ergänzt durch Inhalte zu agilem Leadership, evidenzbasiertem Management und digitalem Lernen im Virtual Classroom erhalten Teilnehmende ein vollständiges Kompetenzprofil für die Steuerung komplexer agiler Projekte. Mehrere international anerkannte Scrum.org-Zertifizierungen (PSM I, PSM II, PSPO I, PSPO II, PAL I, SPS) sind integraler Bestandteil der Weiterbildung.
  • Stakeholder-Kommunikation im Scrum-Kontext: Aufgaben und Schnittstellen von Product Owner und Scrum Master gegenüber Kunden, Geschäftsführung und Teams
  • Konfliktmanagement und Gesprächsführung: Ursachen von Konflikten erkennen, Lösungsstrategien anwenden und Kommunikationsmodelle gezielt einsetzen
  • Produktvision und Stakeholder-Einbindung: Entwicklung und Kommunikation von Produktstrategien, Umgang mit Feedback und Wertmaximierung im Sprint-Zyklus
  • Agiles Leadership und Organisationsentwicklung: Servant Leadership, Moderationsstile, kulturelle Transformation und evidenzbasiertes Management in agilen Organisationen
  • Skaliertes Scrum und digitale Zusammenarbeit: Anwendung von Nexus, SAFe und LeSS in komplexen Umgebungen sowie Moderation und Interaktion im Virtual Classroom

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Berlin

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Bielefeld

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Bielefeld

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Bremen

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Mycareernow: 1.254 Kurse mit aktuellem Termin an 24 Orten

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir