Spezialist Industrie 4.0 inkl. Sales/​Marketing

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Als Spezialist für Industrie 4.0 lernen Sie die Grundzüge der Digitalisierung von Unternehmen kennen. Sie bekommen einen Überblick von SMART Products, SMART Services, Big Data und Serversysteme um als in der Welt der Digitalisierung mitreden zu können. Zusätzlich erlernen Sie in der Programmiersprache C# einfache Programme zu erstellen.
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   In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Methoden des Sales Managements. Dabei werden Sie den Vertrieb als ganzheitlichen, prozessorientierten Ansatz anwenden.
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   Außerdem werden Themen des Marketing Managements eingesetzt. Unter anderem der Bereich Social Media und Online Marketing. Vom klassischen Ansatz werden Sie in die Welt des Marketings 4.0 eintauchen.
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   Zusätzlich erlernen Sie die Methoden des klassischen Projektmanagements nach PMI. Dabei werden die Inhalte des CAPM vom Project Management Institute in den USA gelehrt. Mit entsprechender Vorerfahrung im Bereich Projektmanagement können Sie auch die Prüfung zum PMP erlangen.
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   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Einführung in Industrie 4.0 & Digitalisierung
   Computerisierung & Konnektivität
   Sichtbarkeit, Transparenz, Kompatibilität
   Digitalisierungsprozess
   Reifegradmodell für Industrie 4.0
   Smart Produkt, Smart Factory, Smart Services
   VBS (Value Based Services), VAS (Value Added Services)
   Logistik 4.0, Big Data
   Daten vorbereiten (transformieren, integrieren, klassifizieren)
   Daten analysieren, Ergebnisse interpretieren
   Smart Data Process
   Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen
   3D Druck, Ablauf 3D Druck
   Prozess der Datenverarbeitung
   Sensoren, Aktive Sensoren, Passive Sensoren
   Paarweiser Vergleich, Pugh Methode
   Server (Serverarten), Datenbank, Cloud Computing
   Barcode, QR-Code, RFID
   Programmiersprachen
   C#-Sprache Einblick für Anfänger
   Variablen, Funktionen, Schleifen, Entscheidungen
   Messfehler, Aktive Transponder, Passive Transponder
   Workshop Industrie 4.0
   Sales Excellence
   Methoden im Vertrieb
   Agile, Kanban
   Sales Engineering
   KVP im Vertrieb
   Sales Systems
   CIP / KVP im Sales
   Sales Enablers
   Sales Alignment
   Definition Marketing
   Ziele von Marketing
   Marketingarten
   Strategisches Marketing
   Erstellung einer Marketingstrategie
   Kundenzentrierte Strategie
   Operatives Marketing
   Online Marketing
   Relevante Kennzahlen im Online Marketing
   Online Marketing Instrumente
   Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
   Wasserfallmodelle, Meilensteine
   Talentdreieck Projektmanager
   Code of Ethics
   Prozessgruppen & Wissensgebiete
   Stakeholder, Stakeholderregister
   Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
   Anforderungsnachverfolgungs­matrix
   Agile Techniken
   CAPM / PMP
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

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   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen