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Six Sigma für Führungskräfte
Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet 500–1.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist alfatraining Bildungszentrum GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- bis 1 Woche
- KATALOGPREIS
- 500–1.000 €
- LERNORT
- Aachen
- NÄCHSTER START
- 19.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
- 2Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
- 3Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.
Das lernst du
- Nach dem Lehrgang setzt du Six Sigma als strategisches Führungsinstrument ein, um DMAIC-Projekte zu steuern und passende Verbesserungs- und KI-Projekte zu identifizieren. Du gestaltest Quality Gates und nutzt ein KI-gestütztes Dashboard für die Steuerung und Qualitätskontrolle.
- Einführung und Six Sigma als Führungsinstrument
- Definieren von Projektanforderungen und -aufträgen
- Messen und Analysieren
- Innovativ verbessern, Control und nachhaltige Umsetzung
- Projektarbeit Six Sigma für Führungskräfte (Yellow Belt)
- Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Aachen
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €
- 2
Augsburg
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €
- 3
Berlin
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €
- 4
Braunschweig
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 500–1.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Verschwendung im Ablauf sichtbar machen
Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.
- 2
Fehlerursachen mit Daten belegen
In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.
- 3
Verbesserungen dauerhaft absichern
In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.
04 · Anbieter
492 Kurse mit aktuellem Termin an 23 Orten
492Kurse mit aktuellem Termin
23Angebotsorte
492 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.
Angebote an 23 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei alfatraining Bildungszentrum GmbH.
05 · Kurse
241 Kurse zum Vergleich
Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 241 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.
241 Kurse zum Vergleich.
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3 Fragen, kurz beantwortet
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