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Sekretariat/​Assistenz mit Schwerpunkt Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist mycareernow.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Bremen
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahes Projektmanagement-Wissen für Aufgaben im Sekretariat und in der Assistenz, ergänzt um gezieltes Konfliktmanagement im beruflichen Alltag. Du stärkst deine Handlungssicherheit bei Planung, Steuerung und Abstimmung von Projekten sowie in der Zusammenarbeit mit Teams und Stakeholdern.
  • Im Fokus stehen etablierte Standards wie IPMA Level D sowie wirksame Methoden für Kommunikationstraining, Gesprächsführung und konstruktive Konfliktlösung. Damit baust du Kompetenzen auf, die in modernen Office- und Projektumgebungen unmittelbar einsetzbar sind.
  • Inhalte der Weiterbildung
  • Projektmanagement mit IPMA®
  • Grundlagen des Projektmanagements und Einführung in IPMA Level D.
  • Strategisches Projektumfeld: Governance, Compliance, Kultur und Werte.
  • Persönliche Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
  • Methodisches Wissen: Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.
  • Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Kommunikationsmodelle, Gesprächsstruktur und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.
  • Planung und Durchführung effektiver Präsentationen mit ansprechendem Medieneinsatz.
  • Konflikte erkennen: Ursachen, Symptome und Konfliktpotenziale in Teams und Organisationen.
  • Konfliktlösungsstrategien und Gesprächstechniken zur konstruktiven Bearbeitung von Spannungen.
  • Nutzung von Medien- und Methodenmix für effektive Kommunikation und Konfliktbewältigung.
  • Nach der Weiterbildung kannst du
  • Projekte strukturiert planen, steuern und dokumentieren sowie Risiken und Ressourcen systematisch berücksichtigen.
  • im Projektumfeld sicher kommunizieren, Abstimmungen moderieren und Teamarbeit zielorientiert unterstützen.
  • Konflikte frühzeitig erkennen, Ursachen einordnen und lösungsorientierte Gespräche professionell führen.
  • Präsentationen adressatengerecht vorbereiten und wirksam durchführen, inklusive passendem Medieneinsatz.
  • Für wen ist die Weiterbildung geeignet
  • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sekretariat und in der Assistenz, die Projektmanagement-Aufgaben übernehmen oder ausbauen wollen.
  • Office-Managerinnen und Office-Manager sowie Teamassistenzen, die Kommunikation und Konfliktmanagement im Arbeitsalltag professionalisieren möchten.
  • Projektassistenz- und Koordinationskräfte, die sich am IPMA-Standard orientieren und methodische Sicherheit in Projekten benötigen..

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Bremen

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Wiesbaden

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Magdeburg

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Leipzig

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Saarbrücken

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir