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Scrum-Projektmanager Moderieren Logistik-Teams in Agilen Meetings

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Forward Education GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • In Logistik-Teams müssen Abstimmungen auch bei unterschiedlichen Rollen, Schätzungen und technischen Fragen zu verbindlichen Ergebnissen führen. Scrum-Projektmanager moderieren agile Meetings mit klarer Agenda, dokumentierten Maßnahmen und nachvollziehbaren Teamentscheidungen.
  • 1. Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich für Teamzusammenarbeit
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in Produktteams einordnen
  • Arbeitsziele und Beiträge einzelner Teammitglieder abstimmen
  • eigene Aufgaben strukturiert planen und transparent nachhalten

Kursinhalt

  1. 1

    Market & User Research für abgestimmte Teamentscheidungen

    • Research-Ergebnisse für Teamentscheidungen verständlich aufbereiten
    • Nutzeraufgaben als gemeinsame Diskussionsgrundlage nutzen
    • Erkenntnisse in Miro für die Zusammenarbeit strukturieren
  2. 2

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement für agile Meetings

    • agile Routinen für Planung, Abstimmung und Reflexion einsetzen
    • Anforderungen in Jira für das Team transparent pflegen
Alle 9 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Customer Experience Design für gemeinsame Lösungsfindung

    • Ideen im Team anhand von Nutzerbedürfnissen vergleichen
    • Prototypen in Figma als Gesprächsgrundlage einsetzen
    • Entscheidungen aus Design-Diskussionen nachvollziehbar festhalten
  2. 4

    Berufseinstieg in der IT mit kommunikativer Rollenklärung

    • eigene Beiträge in Teamprojekten nachvollziehbar darstellen
    • Anforderungen und Erwartungen in Gesprächen strukturiert erläutern
    • ein Produktmanager-Portfolio mit Teambeiträgen dokumentieren
  3. 5

    Validierung und Entscheidungsfindung in Teamrunden

    • Entscheidungsoptionen für Teams vergleichbar aufbereiten
    • Annahmen und Validierungsergebnisse in Meetings diskutieren
    • Entscheidungen, offene Punkte und nächste Schritte festhalten
  4. 6

    Roadmapping für teamübergreifende Abstimmung

    • Roadmap-Formate für unterschiedliche Beteiligte auswählen
    • Rollen und Perspektiven im Roadmapping-Prozess einbeziehen
    • Prioritäten und Abhängigkeiten in einer Roadmap erläutern
  5. 7

    Geschäftsausrichtung & Business Model in Teamentscheidungen

    • strategische Rahmenbedingungen in Teamdiskussionen einbringen
    • Business-Model-Annahmen verständlich erläutern
    • Auswirkungen von Prioritäten auf Geschäftsziele benennen
    • Ziele, Agenda und gewünschte Ergebnisse für Meetings vorbereiten
    • Entscheidungen und Maßnahmen nach Meetings verbindlich nachhalten
  6. 8

    Dein eigenes Projekt mit moderierten Teamabstimmungen

    • regelmäßige Abstimmungen für ein Projekt planen
    • Projektentscheidungen und Verantwortlichkeiten dokumentieren
    • Retrospektiven nutzen, um die Zusammenarbeit zu verbessern
  7. 9

    Technologische Grundlagen für Gespräche mit Entwicklungsteams

    • Abläufe der Softwareentwicklung in Teamgesprächen einordnen
    • Data Flows als Grundlage für technische Abstimmungen nutzen
  • Schätzungen moderieren und unterschiedliche Einschätzungen sichtbar machen
  • 9. Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater: Meetings moderieren
  • Diskussionen strukturieren und alle relevanten Perspektiven einbeziehen
  • technische Begriffe für nichttechnische Beteiligte verständlich erläutern

Lernziele

  • Agile Meetings mit Ziel, Agenda und gewünschten Ergebnissen vorbereiten.
  • Sprint Planning mit unterschiedlichen Einschätzungen strukturieren.
  • Schätzungen moderieren und offene Punkte für das Team sichtbar machen.
  • Retrospektiven leiten und Maßnahmen zur Zusammenarbeit festhalten.
  • Einsatzfelder
  • Geeignet für Logistik-Projektmanager, Agile Moderatoren und Produktteams in operativen Digitalisierungsprojekten. Die Methoden unterstützen teamübergreifende Roadmap-Abstimmung, Stakeholder Kommunikation und technische Gespräche.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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773Kurse mit aktuellem Termin
1Angebotsort

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementVertriebBusiness Development & VertriebsmanagementKI & Machine LearningSoftwareentwickler

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir