Künstliche Intelligenz und Agiles Projekt­management - Logistik

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1
   Die Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern die Art und Weise, wie Projekte geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. Gleichzeitig erfordern dynamische Märkte flexible Projektmanagementmethoden, die schnelle Anpassungen ermöglichen und den Fokus konsequent auf den Kundennutzen richten. Die Kombination aus Künstlicher Intelligenz, digitalen Technologien sowie agilem und klassischem Projektmanagement schafft die Grundlage, um Projekte effizient zu steuern, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Unternehmen profitieren dadurch von einer höheren Innovationsfähigkeit, kürzeren Entwicklungszyklen und einer nachhaltigen Verbesserung ihrer Projektleistung.
2. 2
   Der Abschluss qualifiziert Sie für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Umsetzung moderner Projekte in einem digitalisierten Unternehmensumfeld. Sie erwerben fundierte Kenntnisse über die Grundlagen der Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz und deren Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement. Darüber hinaus lernen Sie agile Methoden nach SCRUM sowie bewährte Projektmanagementstandards nach PMI kennen und sind in der Lage, diese situationsgerecht anzuwenden. Ergänzend entwickeln Sie Kompetenzen in den Bereichen Stakeholdermanagement, Projektplanung, Product Backlog Management, Releaseplanung sowie der wirtschaftlichen Bewertung von Digitalisierungsprojekten. Unternehmen profitieren von qualifizierten Projektverantwortlichen, da sie digitale Technologien zielgerichtet einsetzen, agile Arbeitsweisen etablieren und Projekte effizient, transparent und erfolgreich zum Abschluss führen.
3. 3

   Auszug aus den Inhalten

   Grundlagen der Digitalisierung
   Digitalisierung und Industrie 4.0
   Big Data und Internet of Things (IoT)
   Digitale Zwillinge und SMART Services
   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz
   Maschinelles Lernen und neuronale Netze
   Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement
   Einführung in SCRUM
   SCRUM-Rollen, Artefakte und Ereignisse
   Sprint Planning, Daily SCRUM, Review und Retrospektive
   Product Backlog und Sprint Backlog
   Product Owner und SCRUM Master
   User Stories, Epics und Priorisierung
   Releaseplanung und Forecast
   Agiles Arbeiten und Lean Thinking
   Klassisches Projektmanagement nach PMI
   Stakeholder- und Risikomanagement
   Projektstrukturplan und Projektmanagementplan
   Earned Value Management
   Projektabschluss und kontinuierliche Verbesserung
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Logistik
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus der Logistik - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit bildet der PDCA-Zyklus (Plan - Do - Check - Act). Dabei bearbeiten Sie Ihre individuelle Fallstudie systematisch von der Analyse über die Umsetzung bis zur Bewertung und Standardisierung der entwickelten Verbesserungsmaßnahmen. Unsere Berater begleiten Sie fachlich und methodisch während des gesamten Projekts. Profitieren Sie dabei von unserem Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre.

4. 4

   Beispielthemen

   Optimieren von Lagerprozessen
   Optimieren von Lieferketten
   Optimieren von Bestandsmanagement
   Optimieren von Transportkosten
   Optimieren von Verpackungslösungen
   Reduzieren von Wartezeiten
   Reduzieren von Ausschuss
   Reduzieren von Retouren
   Reduzieren von Emissionen
   Verbessern von Kundenzufriedenheit
   Verbessern von Supply-Chain-Transparenz
   Verbessern von Prozessabläufen
   Verbessern von IT-Infrastrukturen
   Verbessern von Routenplanungen
   Optimieren von Qualitätskontrollen
   Optimieren von Mitarbeiterschulungen
   Reduzieren von Energieverbrauch
   Reduzieren von Betriebskosten
   Verbessern von Logistiknetzwerken
   Verbessern von Sicherheitsstandards
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen