Scrum Product Owner Marketing

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Der Kurs "Scrum Product Owner Marketing" verbindet agile Methoden des Scrum-Frameworks mit den Anforderungen des modernen Marketings. Teilnehmende lernen, wie die Rolle des Product Owners eingesetzt wird, um Marketingprojekte wertorientiert zu steuern und strategische Ziele in einem dynamischen Marktumfeld umzusetzen.
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   Das lernen Sie in diesem Kurs

   Die Anwendung von Scrum-Werten, Rollen und Verantwortlichkeiten im Marketingkontext
   Die Entwicklung von Produktvisionen und marktorientierten Strategien
   Das Management und die Priorisierung des Product Backlogs
   Die Durchführung von Markt-, Wettbewerbs- und Zielgruppenanalysen
   Die Integration von Content-Marketing, SEO und SEA in agile Prozesse
   Die Nutzung von Daten und Kennzahlen zur Optimierung von Marketingmaßnahmen
   Strategie und Agilität im Marketing
   Der Kurs vermittelt die Grundlagen des empirischen Arbeitens und zeigt, wie Scrum-Events und Artefakte für marketingbezogene Produkte und Maßnahmen genutzt werden. Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung einer klaren Vision und der Definition von Produktzielen, die auf Analysen der Marktverhältnisse sowie des Konsumentenverhaltens basieren. Teilnehmende lernen, Stakeholder einzubinden und Anforderungen in Form von User Stories zu formulieren.
   Operative Umsetzung und Backlog-Management
   Der Kurs vertieft Methoden zur Strukturierung von Marketing-Backlogs. Dabei werden Werkzeuge wie Jira zur Planung, Schätzung und Priorisierung eingesetzt. Das Verständnis des Marketingmix sowie die Ausrichtung an der Customer Journey und an Buyer Personas bilden die Grundlage für die fachliche Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Team.
   Performance und Optimierung
   Ein weiterer Abschnitt befasst sich mit der technischen und inhaltlichen Gestaltung digitaler Produkte. Hierzu gehören die Bereiche Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Online-Advertising (SEA). Durch den Einsatz von Web-Analytics und die Auswertung von Kennzahlen lernen die Teilnehmenden, Anforderungen datenbasiert zu bewerten und Marketingmaßnahmen fortlaufend anzupassen.
   Information zu Unterricht und Zertifikat
   Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Scrum Product Owner Marketing dokumentiert.
   Zusätzliche Inhalte
   Praxisorientierte Übungen und Fallbeispiele
   Methodenkompetenz im agilen Projektmanagement
   Unterstützung bei der beruflichen Perspektivplanung
   Zielgruppe
   Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Marketing, Kommunikation und Vertrieb sowie an Projektverantwortliche, die agile Methoden in ihre Arbeitsprozesse integrieren möchten. Er eignet sich zudem für Quereinsteigende, die eine Rolle an der Schnittstelle zwischen Agilität und Marketing anstreben.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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