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Scrum Marketing für Vertriebsnahe Sales-Prozess-Akteure

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Forward Education GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Vertriebsnahe Teams benötigen klare Rollen und Verantwortlichkeiten, damit Übergaben, offene Punkte und Kundenfeedback nicht verloren gehen. Scrum Marketing ordnet Teamaufgaben priorisieren, Sales Handover Management und technisches Software-Onboarding einer agilen Zusammenarbeit zu.

Kursinhalt

  1. 1

    Der IT Sales-Prozess und seine Akteure für vertriebsnahe Teams

    • Rollen entlang eines Sales-Prozesses unterscheiden
    • Übergaben zwischen beteiligten Rollen dokumentieren
  2. 2

    Produktentwicklungsprozess und seine Akteure im Vertriebskontext

    • Schnittstellen zwischen Produktentwicklung und Vertrieb benennen
    • Kundenrückmeldungen für Produktakteure strukturiert aufbereiten
Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Persönliche Effektivität & Effizienz bei Teamaufgaben

    • Teamaufgaben nach Zuständigkeit und Priorität ordnen
    • Offene Punkte und nächste Schritte transparent dokumentieren
    • Eigene Aufgaben mit Abhängigkeiten zu anderen Rollen abstimmen
  2. 4

    Technisches Onboarding in eine neue Software für Prozessakteure

    • Zentrale Softwarefunktionen für die eigene Rolle anwenden
    • Rollenbezogene Nutzungsschritte für neue Teammitglieder dokumentieren
  • Aufgaben von Marketing, Vertrieb und technischen Ansprechpersonen zuordnen
  • Entscheidungsbeiträge der beteiligten Akteure nachvollziehbar festhalten
  • Arbeitsstände und Vertriebsinformationen in HubSpot oder Salesforce nachvollziehen

Lernziele

  • Rollen und Verantwortlichkeiten entlang eines Sales-Prozesses voneinander abgrenzen
  • Übergaben zwischen Marketing, Vertrieb und technischen Rollen dokumentieren
  • Kundenfeedback für beteiligte Produktakteure strukturiert aufbereiten
  • Teamaufgaben nach Zuständigkeit, Priorität und Abhängigkeiten ordnen
  • Rollenbezogene Nutzungsschritte beim technischen Software-Onboarding dokumentieren
  • Einsatzfelder
  • Das Wissen wird in Agile Sales Teams und cross-funktionaler Zusammenarbeit eingesetzt. Es unterstützt Sales Manager, Product Owner und Sales Engineer bei Teamkoordination, Vertriebsinformationen und der Abstimmung mit Produktentwicklung.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementVertriebBusiness Development & VertriebsmanagementKI & Machine LearningSoftwareentwickler

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Scrum Grundlagen Vertrieb-TeamsNew Horizons München - IT Computer und BusinessTraining Trainings · München · Blended Learning
  • 5.000–10.000 €
  • Vollzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 01.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir