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Scaled Scrum with Nexus 2 - Advanced

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in Präsenz. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Präsenz­unterricht

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

Lehrgangsziel

In dieser Weiterbildung lernen die Teilnehmer, komplexe Produktentwicklungen mit mehreren Scrum Teams zu koordinieren. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden zur Skalierung, zur Steuerung über mehrere Backlogs und zur strategischen Produktführung in verteilten, dynamischen Organisationen.
Teilnehmende lernen, wie man ein Nexus aufbaut und führt, Sprintplanung auf Portfolioebene betreibt, technische und kulturelle Abhängigkeiten managt und kontinuierliche Verbesserung auch im skalierten Kontext umsetzt. Ergänzt wird der Kurs durch Führungskompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen (z. B. Emergency Mode, Konfliktmanagement) und Techniken zur Integration von Value Stream Thinking und evidenzbasiertem Fortschrittstracking.
Nexus in der Praxis (ca. 2 Tage)
Aufbau eines effektiven Nexus bei mehr als 3 Teams
Rollen, Artefakte & Events bei mehreren Teams
Nexus Integration Team in der Praxis
Setup & Management von Cross-Team Dependencies
Technische Skalierung: Build- & Testautomatisierung
Fortgeschrittene Planung und Steuerung(ca. 5 Tage)
Cross-Team Product Backlog Refinement mit Abhängigkeitsanalyse
Fortgeschrittenes Sprint Planning: Zielbasiertes Planen mit Nexus Goal
Praktiken zur Arbeit mit großen Backlogs (z. B. Story Mapping, Value Mapping)
Koordination und Steuerung über mehrere Sprint Backlogs hinweg
Nexus Reporting & Fortschrittsmessung
Forecasting & Skalierte Velocity-Strategien
Führung, Notfallmanagement und kontinuierliche Verbesserung (ca. 3 Tage)
Facilitation bei mehreren Scrum Teams: Praktiken, Tools, Formate
Nexus in der Krise: Emergency Mode, Descaling, Recovery Strategien
Skaliertes Coaching & Konfliktmanagement
Kontinuierliche Verbesserung im skalierten Umfeld (EBM, Health Checks)
Umgang mit verteilten Teams, kulturelle und organisatorische Barrieren
Strategische Produktentwicklung & Führung im Nexus (ca. 5 Tage)
Skalierte Produktstrategie: Vom Produktziel zum Nexus Goal
Value Stream Mapping & strategische Ausrichtung mehrerer Teams
Rollenverständnis des Product Owners in skalierten Setups
Zusammenarbeit mit mehreren Product Ownern oder Stellvertretern
Arbeiten mit Produktvisionen in verteilten Teams
Priorisierungstechniken bei mehreren Stakeholdern (Cost of Delay, WSJF)
Umgang mit technischen Schulden im skalierten Kontext
Führung ohne disziplinarische Macht: Servant Leadership skaliert
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
Zeit für die Prüfungsvorbereitung
Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis
Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.

Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir