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Resilientes Projekt­management mit PRINCE2-Prinzipien (m/​w/​d)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Bautzen
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Ein resilientes Projektmanagement mit PRINCE2 integriert agile, hybride Methoden und Organisationsentwicklung, um Projekte flexibel zu steuern. Der Projektmanager entwickelt anpassungsfähige Projektstrukturen, die auf Veränderungen rasch reagieren können. Er implementiert PRINCE2-Frameworks unter Einbindung agiler Elemente, fördert kontinuierliche Verbesserungsprozesse und steuert Teams durch komplexe Transformationsprozesse. Er analysiert Risiken, etabliert belastbare Kommunikationsstrukturen und optimiert Ressourceneinsatz. Durch systematische Führungsmethoden stärkt er die Widerstandsfähigkeit des Projektsystems und koordiniert die Balance zwischen strukturierter Planung und adaptiver Umsetzung im dynamischen Projektumfeld.
  • Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden (Scrum & IPMA)
  • Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
  • Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
  • Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
  • Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
  • Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
  • Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
  • Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership
  • Resiliente Unternehmensstrukturen und Widerstandsfähigkeit in IT-gestützten Organisationen
  • Organisationaler Resilienz im Unternehmenskontext: Bedeutung, Nutzen und Abgrenzung
  • Resilienz verankern: Bausteine und Integration in die Unternehmensstrategie
  • Resiliente Organisationsgestaltung: Strukturen, Prozesse, Strategien, Key Performance Indicators (KPIs)
  • Führungskompetenz und Entscheidungsstärke in resilienten Organisationen
  • Resilienzförderung auf individueller und kultureller Mitarbeiterebene
  • Digitale Werkzeuge und Datenkompetenz für organisationale Resilienz
  • Ökologische Resilienzstrategien: Nachhaltigkeit als Widerstandskraftfaktor
  • Führung & Resilienz - Positive Leadership und psychologische Stärke in IT-gestützten Organisationen
  • Positive Psychologie und Führungsansätze: Grundlagen und wissenschaftliche Fundierung
  • PERMA in der Führungspraxis: Mit Positiver Psychologie Menschen stärken und Teams entwickeln
  • Resiliente Führung leben: Grundlagen, Teamförderung & achtsame Praxis
  • Führen mit Vertrauen: Psychologische Sicherheit, Fehlerkultur & Empathie im Team stärken
  • Positive Gesprächsführung in der Führungspraxis: Sprache, Struktur und Wirkung
  • Teamführung mit positiver Wirkung: Motivation, Teamkultur & tägliche Praxisimpulse
  • Positive Führung im Unternehmensalltag: Transfer, Umsetzung & Wirkungsmessung
  • Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile - Projekte im IT-Management effektiv steuern
  • PRINCE2: Prinzipien, Rollen, Standards
  • PRINCE2: Die 7 Themen im Überblick
  • PRINCE2: Die 7 Prozesse im Überblick
  • PRINCE2 Agile: Integration agiler Methoden und Rollen in den PRINCE2-Ansatz
  • Risikomanagement, Qualitätssicherung und Reporting im PRINCE2-Kontext
  • Digitale Tools & KI-gestützte Analysen im PRINCE2-Projektmanagement
  • Nachhaltigkeit, ESG & Green Project Management im PRINCE2 Projektumfeld
  • PRINCE2 Foundation - Prüfungstraining, Simulationen & Tailoring-Reflexion
  • Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Bautzen

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Ludwigsburg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Dortmund

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Heidelberg

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten

954Kurse mit aktuellem Termin
8Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningNachhaltigkeitsmanagement & CSRSupply Chain ManagementIT-Sicherheit

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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  • Teilzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir