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Prozess­management mit KVP und KAIZEN 1 - Practitioner

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

Lehrgangsziel

Diese Weiterbildung vermittelt grundlegende und vertiefende Kenntnisse im agilen Prozessmanagement in Verbindung mit den Prinzipien des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) und KAIZEN. Die Teilnehmenden lernen, wie Prozesse systematisch analysiert, modelliert und durch agile Methoden nachhaltig verbessert werden können.
Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Werkzeuge wie Value Stream Mapping, die 5-Why-Methode oder der PDCA-Zyklus sowie die Anwendung agiler Ansätze wie Scrum und Kanban im Optimierungskontext. Darüber hinaus wird die Rolle von Teamarbeit, psychologischer Sicherheit und agiler Führung in Veränderungsprozessen behandelt.
Ziel ist es, sowohl methodisches als auch kulturelles Verständnis für kontinuierliche Verbesserung aufzubauen - mit einem klaren Bezug zu modernen, lernenden Organisationen.
Grundlagen agilen Prozessmanagements (ca. 3 Tage)
Einführung in Agilität, Lean und KVP
Denkweisen im agilen Prozessmanagement
Historie, Prinzipien und Werkzeuge von KVP und KAIZEN
Verbindung von KAIZEN, KVP und agilen Methoden (Scrum, Kanban)
Praktische Anwendung agiler Werte im Prozesskontext
Prozesse analysieren und verbessern (ca. 5 Tage)
Prozessverständnis und -modellierung
Identifikation von Verschwendung (Muda, Mura, Muri)
Value Stream Mapping (VSM) in der Praxis
Ursachenanalyse (Ishikawa, 5-Why-Methode)
Teamarbeit und iterative Verbesserung
Agile Methoden zur Prozessoptimierung (ca. 4 Tage)
Einsatz von Scrum und Kanban im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Einführung und Praxis von Kaizen Events
PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
Agiles Visualisieren: Boards, KPIs und Metriken
Agile Führung und Kultur des kontinuierlichen Lernens (ca. 3 Tage)
Rollen und Verantwortung in KVP-Teams
Agile Führungsprinzipien: Servant Leadership, Empowerment
Umgang mit Widerständen und Change-Prozessen
Psychologische Sicherheit und lernende Organisation
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
Zeit für die Prüfungsvorbereitung
Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis.
Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

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05 · Kurse

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Six Sigma PSMILearning Digital Academy GmbH · Nürnberg · Blended Learning
  • 1.000–5.000 €
  • Teilzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 19.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir