StudySmarter

Projekt­management. Fundierte Grundlagen und Perspektiven

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Karriere Tutor GmbH.

Förderung prüfen

1.715 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs hat 1 Termin

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
Start mit Anbieter klären
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung "Projektmanagement. Fundierte Grundlagen und Perspektiven" vermittelt dir praxisnahes Wissen in den Bereichen Rechnungswesen und Controlling. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Kosten- und Leistungsrechnung, die eine essenzielle Rolle in der betriebswirtschaftlichen Planung und Kontrolle spielt. Du erfährst, wie du durch die Kosten- und Leistungsrechnung ökonomische Entscheidungen fundiert vorbereitest und durchführst.
  • Kaufmännische Grundlagen und Jahresabschluss
  • Bestandteile, Ziel und Aufgaben des Jahresabschlusses
  • Geschäftsvorfälle korrekt analysieren
  • Einblicke in die Berechnung des Cashflows Kosten- und Leistungsrechnung im Kontext von Rechnungswesen und Controlling
  • Anwendung der Kosten- und Leistungsrechnung zur Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling
  • Erarbeitung der Deckungsbeitragsrechnung zur Identifikation der Profitabilität
  • Einführung in die Profitcenter-Rechnung als Teil der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Vertiefung in Deckungsbeitragsrechnung
  • Detaillierte Betrachtung, wie die Deckungsbeitragsrechnung im Rechnungswesen und Controlling genutzt wird
  • Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung für strategische Entscheidungen und zur Verbesserung der Unternehmensplanung Zentrale Rolle in Planung und Controlling
  • Die Kosten- und Leistungsrechnung als Basis für Planung und Controlling im Unternehmen
  • Erkennung von Kostenverursachern und Verbesserungspotenzialen durch gezielte Analysen
  • Umgang mit Insolvenzrecht im Zusammenhang mit Unternehmensfinanzen und Controlling-Prozessen
  • Diese Weiterbildung vermittelt dir ein fundiertes Verständnis der Kosten- und Leistungsrechnung, Deckungsbeitragsrechnung sowie der Anwendung in Rechnungswesen und Controlling. Du vertiefst dein Wissen in kaufmännische Grundlagen und lernst, wie diese im Jahresabschluss und bei strategischen Unternehmensentscheidungen eingesetzt werden.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Online

Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Karriere Tutor GmbH: 1.285 Kurse mit aktuellem Termin an 22 Orten

1.285Kurse mit aktuellem Termin
22Angebotsorte

1.285 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 22 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Karriere Tutor GmbH.

Themen

ProjektmanagementMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Online-MarketingKI & Machine LearningBuchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

1.715 Kurse zum Vergleich.

1.715Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (1.715 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 1.715 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir