Allplan mit Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   In der Weiterbildung erfährst Du, wie Du mit Allplan präzise 2D- und 3D-Modelle für Architektur- und Bauprojekte erstellst. Du modellierst Gebäude inklusive BIM-Daten, erstellst Pläne, Schnitte und Visualisierungen und koordinierst alle Planungsphasen effizient. Dabei steht die Anwendung der Software Allplan im Fokus - von der Entwurfsplanung bis zur Ausführung. Darüber hinaus erwirbst Du umfassende Kenntnisse im Projektmanagement, unabhängig von Bauprojekten. Du lernst, Projektpläne zu entwickeln, Ressourcen effizient zu steuern, Meilensteine zu analysieren und Projekte strukturiert umzusetzen. Die Methoden des Projektmanagements sind branchenübergreifend anwendbar und vermitteln Dir Werkzeuge zur erfolgreichen Planung und Steuerung komplexer Vorhaben.
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   1. Einführung in Allplan

   Überblick über Allplan: Funktionen, Anwendungsgebiete und Einsatzmöglichkeiten in der Architektur- und Bauplanung
   Benutzeroberfläche und grundlegende Werkzeuge in Allplan
   Erstellung von 2D- und 3D-Modellen: Wände, Fenster, Türen und Gebäudeelemente
   Parametrische Modellierung und Anpassung von Bauelementen in Allplan
   Nutzung von BIM (Building Information Modeling) für die integrierte Planung und Zusammenarbeit

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   2. Architekturplanung und Bauwerksmodellierung mit Allplan

   Modellieren von Gebäuden und Infrastruktur mit Allplan: Vom Entwurf bis zur Ausführungsplanung
   Erstellung von Bauplänen, Schnitten und Ansichten in Allplan
   Anwendung von Bauelementen und Normteilen für eine effiziente Planung
   Koordination zwischen den verschiedenen Disziplinen (Architektur, Tragwerksplanung, Haustechnik)
   Integration von 3D-Modellen und Visualisierungen in den Planungsprozess
   Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner und endet optional mit einer international anerkannten Zertifizierung.
   1. Einführung in Agilität, Scrum & Scrum-Rollen
   Agiles Mindset, Manifest & Methoden: Werte, Prinzipien, Unterschiede zu klassischem Projektmanagement, Scrum, Kanban, XP
   Scrum-Framework: Überblick und Deep Dive Rollen
   Projekt-Kickoff Planung
   Reflexion & Review
   Projekt-Kickoff Simulation
   3. Scrum Events & Konflikte
   Scrum-Events I: Timeboxing und Sprints
   Scrum-Events II: Daily & Reviews/Retros
   Konfliktmanagement Grundlagen
   Moderation & Feedback
   Sprint-Simulation
   4. Backlogs & Zielorientierung
   Product Backlog & User Storys
   Sprint Backlog & Priorisierung
   Akzeptanzkriterien & "Definition of Done"
   Ziele & Zielhierarchie
   Simulation Backlog, Priorisierung und Abnahme
   5. Planung, Schätzung & Veränderung
   Sprint-Planung: Struktur, Ablauf und Moderation
   Schätzmethoden I: Planning Poker, T-Shirt-Sizing
   Schätzmethoden II: Affinitätsschätzung, Fehlerquellen
   Grundlagen Change-Management
   Sprint-Planung Simulation
   6. Monitoring & Visualisierung
   Visualisierung von Arbeit: Kanban, Scrum-Boards, Work in Progress
   Charts & Metriken: Burn-Down, Velocity, Kumulative Flussdiagramme
   Tools & Dashboards: Trello, Jira, Miro
   "Meine Woche als Scrum Master”
   Simulation Aufbau eines Projektmanagement-Dashboards
   7. Skalierung & Implementierung
   Scrum in der skalierten Praxis
   Change-Management in der agilen Welt
   Konflikte und Widerstände in der agilen Welt
   Ganzheitliche Sprint-Simulation
   Review & Retrospektive

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   Mainz am Rhein

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Rüsselsheim am Main

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Ludwigshafen am Rhein

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Speyer

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Neumünster

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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