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Projektmanager: IT-Projekt­management-Experte

Laut Katalog dauert der Kurs über 1 Jahr und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist New Horizons München - IT Computer und BusinessTraining Trainings.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
über 1 Jahr
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
01.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • IT-Projektmanagement-Experte
  • Kursbeschreibung
  • Dieser Kurs richtet sich an angehende Expert:innen im IT-Projektmanagement, die Projekte mit hoher Komplexität und internationalem Anspruch sicher steuern wollen. Die Teilnehmenden lernen ein umfassendes Set an Methoden, Frameworks und Tools - von PRINCE2 und Scrum bis hin zu CAPM, PMP und ITIL. Durch die Verbindung von Theorie und Praxisbeispielen wird vermittelt, wie Projekte sowohl planbar als auch flexibel umgesetzt werden können. Der Kurs bereitet auf eine Expertenrolle im Projektmanagement-Umfeld...
  • Strategische Grundlagen und Rollenverständnis - Vom Projektleiter zum Experten
  • Kurzbeschreibung: Erweiterung der Rolle vom klassischen Projektleiter hin zum strategischen Projektmanager.
  • Ausführliche Beschreibung: Teilnehmende lernen, wie sie als Projektmanagement-Expert:innen nicht nur Projekte, sondern auch Organisationen beeinflussen. Anhand eines Praxisbeispiels wird gezeigt, wie ein Projektleiter ein komplexes IT-Migrationsprogramm mit mehreren Teilprojekten koordinierte.
  • Rollenverständnis: Leiter, Experte, Mentor
  • Strategische Ausrichtung von Projekten
  • Multiprojekt- und Programmmanagement
  • Praxisbeispiel IT-Migrationsprogramm
  • Methoden-Exzellenz - Vertiefung klassischer und agiler Standards
  • Kurzbeschreibung: PRINCE2, Scrum und hybride Methoden für Experten.
  • Ausführliche Beschreibung: Dieser Block behandelt die Vertiefung etablierter Standards. Es wird gezeigt, wie PRINCE2-Praktiken, agile Methoden und hybride Steuerungsmodelle in komplexen Projekten eingesetzt werden. Praxisbeispiel: Einführung einer konzernweiten ERP-Plattform unter Einsatz von hybriden Projektmanagement-Methoden.
  • PRINCE2 Foundation, Practitioner, Agile Foundation
  • Scrum Framework: Foundation, Master, Product Owner
  • Hybride Steuerungsmodelle
  • Praxisbeispiel ERP-Plattform
  • Internationale Standards und Zertifizierungen - CAPM, PMP und ITIL
  • Kurzbeschreibung: Globale Standards für Projektmanagement-Exzellenz.
  • Ausführliche Beschreibung: Hier lernen die Teilnehmenden die Bedeutung internationaler Standards kennen. CAPM und PMP als PMI-Zertifizierungen sowie ITIL 4 Foundation als IT-Service-Management-Framework werden praxisnah erläutert. Beispiel: ein internationales Cloud-Migrationsprojekt, das nach PMI-Standards umgesetzt wurde.
  • CAPM - Einstieg in internationales Projektmanagement
  • PMP - Expertenzertifizierung für komplexe Projekte
  • ITIL 4 Foundation - IT-Service-Management
  • Praxisbeispiel Cloud-Migration
  • Tools und Technologien - Professionelle Unterstützung für Expert:innen
  • Kurzbeschreibung: Auswahl und Nutzung professioneller Werkzeuge.
  • Ausführliche Beschreibung: In diesem Block geht es um Tools, die Experten im Projektmanagement unterstützen - vom Einsatz von Microsoft Projekt für die Planung bis zu Reporting- und Collaboration-Tools. Praxisbeispiel: Einsatz von Microsoft Projekt in einem internationalen Entwicklungsprojekt.
  • Microsoft Projekt für Planung und Controlling
  • Tools für Reporting und KPI-Tracking
  • Collaboration-Plattformen
  • Praxisbeispiel internationale Entwicklung
  • Führung, Qualität und Kommunikation - Erfolgreiche Expertenarbeit
  • Kurzbeschreibung: Führungskompetenz und Qualitätssicherung als Erfolgsfaktor.
  • Ausführliche Beschreibung: Expert:innen im Projektmanagement müssen Teams führen, Qualität sichern und Stakeholder überzeugen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie ein PMP-zertifizierter Projektmanager in einem internationalen Security-Projekt durch strukturierte Kommunikation den Projekterfolg sicherstellte.
  • Führungs- und Kommunikationstechniken
  • Qualitätssicherung in Projekten
  • Stakeholder-Management
  • Praxisbeispiel Security-Projekt
  • Zusatzinformationen
  • Der Kurs ist AZAV-zertifiziert, über Bildungsgutschein und Qualifizierungschancengesetz (QCG) förderbar.
  • Er eignet sich sowohl für Einzelpersonen als auch für B2B-Kund:innen. Durchgeführt wird er über New Horizons: *München *Stuttgart *Nürnberg sowie *learn2program.de
  • Fazit
  • Der Kurs vermittelt umfassend, wie Teilnehmende zum IT-Projektmanagement-Experten werden. Durch die Kombination internationaler Standards, praxisnaher Tools und methodischer Exzellenz gewinnen sie die Kompetenz, auch komplexeste IT-Projekte zu steuern. So wird ein robuster Rahmen geschaffen, der sie für Leitungsrollen im In- und Ausland qualifiziert.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Passau

    29.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  2. 2

    Passau

    29.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    München

    01.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  4. 4

    München

    01.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Regensburg

    04.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

810 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten

810Kurse mit aktuellem Termin
8Angebotsorte

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Angebote an 8 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei New Horizons München - IT Computer und BusinessTraining Trainings.

Themen

ProjektmanagementMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Cloud ComputingKI & Machine LearningScrum & agiles Projektmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir