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IT-Strategie und Projekt­management für digitale Transformation

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Allgemeine Informationen zur Weiterbildung
  • Diese Weiterbildung kombiniert praxisorientiertes Projektmanagement-Training mit strategischer IT-Führung. Sie vermittelt Kenntnisse im Umgang mit gängigen Projektmanagement-Tools und vertieft das Verständnis für digitale und IT-Strategien im Rahmen von ITIL® 4.
  • Kurs 1: Projektmanagement Tools in der Praxis für Experten
  • Zielsetzung
  • Der Kurs bietet ein zusätzliches Praxistraining im Umgang mit wichtigen Projektmanagement-Tools wie Jira, Trello und Planner.
  • Inhalte
  • Einführung in Kanban und die Gestaltung von Kanban Boards
  • Digitale Umsetzung von Kanban Boards mit Trello
  • Anwendung der MoSCoW-Methode und deren digitale Nutzung mit Asana
  • Erstellung agiler Roadmaps
  • Vertiefung in Mastering projects with Jira
  • Grundlagen und fortgeschrittene Funktionen von Trello
  • Anwendung von Kanban in der Praxis
  • Nutzung von MIRO als digitales Whiteboard
  • Lernziele
  • Anwenden von Kanban-Methoden zur Projektorganisation
  • Erstellen und Verwalten digitaler Boards in Trello und Asana
  • Implementieren der MoSCoW-Methode zur Priorisierung von Aufgaben
  • Erstellen von agilen Roadmaps
  • Praktische Anwendung von Jira für Projektmanagement
  • Effektive Nutzung von digitalen Whiteboards für kollaborative Arbeit
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Rollen im Projektmanagement, der agilen Softwareentwicklung und der IT-Koordination, die den Einsatz digitaler Tools zur Steuerung von Projekten erfordern.
  • Kurs 2: ITIL® 4 Strategic Leader Modul 1: Digital and IT Strategy
  • Das Modul unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung nachhaltiger Strategien für die digitale Transformation. Es befähigt Führungskräfte, digitale Innovationen voranzutreiben, Markt- und Kundenrelevanz zu sichern und operative Exzellenz zu erreichen, basierend auf den Leitprinzipien von ITIL®.
  • Definitionen und Abgrenzung von digitaler Strategie und IT-Strategie
  • Analyse von Disruption und deren Auswirkungen auf Geschäftsmodelle
  • Erkennen des strategischen Potenzials von Künstlicher Intelligenz (KI)
  • Erstellung von Geschäftsmodellen und Betriebsmodellen
  • Das ITIL® Service Value System und die Integration von KI
  • Die "Strategy Journey": Vision, Ist-Analyse, Zieldefinition und Maßnahmenplanung
  • Umsetzung von KI-Initiativen und deren Erfolgskontrolle
  • Sicherstellung der organisatorischen Realisierbarkeit und des Parallelbetriebs
  • Digitale Führung im Zeitalter von KI
  • Management von Innovationen, neuen Technologien und strategischen Risiken
  • Strukturierung für das digitale Geschäft
  • Vorbereitung auf die Prüfung
  • Verstehen der Grundlagen digitaler und IT-Strategien
  • Analysieren von Disruptionstrends und deren Einfluss auf Geschäftsmodelle
  • Identifizieren und Nutzen des strategischen Potenzials von KI
  • Anwenden der Prinzipien des ITIL® Service Value Systems zur Strategieentwicklung
  • Erstellen und Umsetzen von Strategien im Rahmen der "Strategy Journey"
  • Entwickeln von Maßnahmen zur erfolgreichen Implementierung von KI-Initiativen
  • Anwenden von Konzepten zur digitalen Führung und zum Innovationsmanagement
  • Bewerten und Managen strategischer Risiken im digitalen Umfeld
  • Die Inhalte richten sich an Führungskräfte, IT-Manager und Strategieberater, die für die digitale Transformation und die strategische Ausrichtung der IT in Organisationen verantwortlich sind. Die erworbenen Kenntnisse sind essenziell für die Gestaltung und Umsetzung von IT- und Digitalstrategien.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bielefeld

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bielefeld

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bremen

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bremen

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten

1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementScrum & agiles ProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir