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Agile Frameworks & SAFe - externe Zertifizierung Leading SAFe®

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

Lehrgangsziel

In dieser Weiterbildung lernst du, die Grundlagen von Agilität zu verstehen und Scrum, Kanban, SAFe, LeSS und Nexus einzuordnen. Du lernst, anhand von Kontextfaktoren (z. B. Reifegrad, Strategie, Produkt- und Organisationskontext) zu analysieren, welches Vorgehensmodell sinnvoll ist, und eine begründete Framework-Wahl mit einem Auswahl-Canvas zu treffen. Du lernst außerdem, SAFe 6.0 in der Praxis umzusetzen, inklusive Rollen, Events und Artefakten, PI Planning, Value Streams, Abhängigkeiten, Feedback-Schleifen, Built-in Quality und DevOps-orientiertem Denken. Ergänzend lernst du, Einführungs-Roadmaps zu planen, Change-Kommunikation zu strukturieren und Coaching-Ansätze zu entwickeln, um Teams bei der Einführung zu begleiten und die Lieferfähigkeit zu verbessern.
Agile Frameworks für Teams und Organisationen
Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen von Agilität und ordnen gängige Frameworks wie Scrum, Kanban, SAFe, LeSS und Nexus ein, um in typischen Unternehmenssituationen gezielt nutzbringende Vorgehensweisen zu wählen.
Sie entwickeln die Fähigkeit, Umgebungen zu analysieren und anhand von Reifegrad, Strategie und Produktkontext passende Frameworks auszuwählen, um Wirksamkeit und Akzeptanz zu erhöhen.
Sie wenden ein Canvas für die Frameworkauswahl an und schaffen dadurch Transparenz über Ziele, Rollen und Artefakte im jeweiligen Kontext.
Sie lernen, Einführungsroadmaps und Change Kommunikation zu planen, um Teams und Stakeholder sicher durch den Wechsel zu führen.
Sie entwickeln Coaching Ansätze für Teams und Organisationen und vermeiden typische Stolperfallen bei der Einführung.
SAFe Grundlagen
Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen und Prinzipien von SAFe und können dadurch Scrum in SAFe richtig verorten und erklären.
Sie entwickeln das Verständnis für Rollen, Events und Artefakte in SAFe inklusive Scrum Master beziehungsweise Team Coach, Product Owner und Agile Teams, um die Zusammenarbeit über mehrere Teams zu gestalten.
Sie wenden die Konzepte von Value Streams, Agile Release Trains und PI Planning an, um Fokus, Kapazität und Abhängigkeiten zu steuern. Das erhöht Vorhersagbarkeit und Wertfluss.
Sie lernen Produktentwicklung mit Scrum in einer SAFe Umgebung zu planen und über System Demos sowie Inspect and Adapt zu verbessern, um Qualität und Feedbackzyklen zu sichern.
Sie entwickeln Change Kompetenz, um Scrum in SAFe einzuführen und gängige Missverständnisse zu adressieren. Dadurch vermeiden sie "Agile in name only".
SAFe Vertiefung - Leading SAFe 6.0
Die Teilnehmenden lernen die Business Agility Value Stream und die sieben Kernkompetenzen von SAFe und können damit organisationsweite Verbesserungen zielgerichtet steuern.
Sie entwickeln vertieftes Verständnis der Lean Agile Prinzipien mit Schwerpunkt auf Fluss ohne Unterbrechungen und wenden diese an, um Bottlenecks sichtbar zu machen.
Sie wenden Planung und Steuerung in SAFe an. Dazu zählen Rollenklärung, Einführungsschritte, Metriken sowie DevOps und Continuous Delivery Pipeline, um Durchsatz und Qualität zu erhöhen.
Sie lernen Wertströme zu identifizieren und PI Ziele an Unternehmensziele zu koppeln, um Priorisierung und Portfolioabstimmung zu verbessern.
Projektarbeit Anwendungsfall und externe SAFe Prüfung
Interne Prüfungen: Abschlussarbeiten oder Projektarbeiten
Externe Prüfung: Leading SAFe 6.0 (Scaled Agile)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

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Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir