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Projekt­management-Tools und Coaching

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Zielsetzung
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt vertiefte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Projektmanagement. Sie kombiniert die Anwendung von Projektmanagement-Tools mit Methoden des Coachings für Projektmanager. Ziel ist die Befähigung zur effektiven Steuerung von Projekten und zur Unterstützung von Projektteams.
  • Inhalte
  • Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche.
  • Der erste Bereich fokussiert auf Projektmanagement-Tools und deren praktische Anwendung. Inhalte umfassen die Nutzung digitaler Whiteboards wie Miro, die Einführung in Kanban-Methoden und deren Umsetzung mit Tools wie Trello. Des Weiteren werden das MoSCoW-Prinzip und dessen Anwendung mit Asana behandelt. Ein Modul widmet sich der Erstellung agiler Roadmaps und der vertieften Anwendung von Jira für Projektmanagement. Grundlagen und fortgeschrittene Funktionen von Trello sowie die praktische Anwendung von Kanban werden ebenfalls vermittelt.
  • Der zweite Bereich konzentriert sich auf die Rolle des Projektmanagement-Coaches. Schwerpunkte liegen auf menschenzentriertem Projektmanagement, Kommunikationstechniken, Fragetechniken und dem Verständnis von Teamdynamiken. Themen wie Veränderungsprozesse, Coaching-Methoden, dezentrale Entscheidungsfindung, emotionale Dynamiken in Teams, Krisen- und Konfliktmanagement sowie Motivationsförderung werden behandelt.
  • Lernziele
  • Anwendung gängiger Projektmanagement-Tools zur Steuerung von Projekten.
  • Konzeption und Umsetzung von Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsabläufen.
  • Nutzung von Tools wie Trello, Jira und Asana für spezifische Projektmanagement-Aufgaben.
  • Verständnis und Anwendung von Methoden wie MoSCoW und agilen Roadmaps.
  • Entwicklung von Coaching-Kompetenzen zur Unterstützung von Projektteams.
  • Anwendung von Kommunikations- und Konfliktmanagementtechniken im Projektkontext.
  • Förderung von Teamdynamiken und Motivation.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Rollen im Projektmanagement, Projektleitung und in beratenden Funktionen. Die Weiterbildung bereitet auf die eigenständige Steuerung von Projekten sowie die Coaching-Unterstützung von Projektteams vor. Anwendungsbereiche finden sich in verschiedenen Branchen, insbesondere in IT-nahen Projekten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bielefeld

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Dortmund

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bremen

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bremen

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten

1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementScrum & agiles ProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir