Effektives Projekt­management und Teamführung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Weiterbildungsinhalte
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   In diesem Kurs werden die wesentlichen Aspekte des Projektmanagements und der Teamführung vermittelt. Die Teilnehmer erhalten einen systematischen Einblick in die Initiierung, Planung, Umsetzung, Überwachung und den Abschluss von Projekten. Dabei werden sowohl konventionelle als auch agile Methoden betrachtet, um unterschiedliche Führungsansätze in der Teamarbeit abzubilden.
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   Im Kurs werden unter anderem folgende Inhalte behandelt

   Grundlagen der Projektinitiierung - Definition von Projekten und Festlegung klarer Zielsetzungen
   Erstellung von Projektplänen inkl. Zeit-, Ressourcen- und Budgetplanung
   Umsetzung und Anpassung von Projekten mit Fokus auf Risikomanagement und Kommunikation
   Überwachung, Steuerung und Qualitätssicherung in Projekten
   Abschlussprozesse inklusive Erstellung von Abschlussberichten und Ressourcenrückführung
   Einführung in agile Projektmanagement-Methoden sowie hybride Ansätze
   Agile Führung, Teambuilding und Konfliktmanagement
   Analyse der Teamdynamik und Förderung effektiver Teamprozesse
   Effiziente Kommunikationsstrategien und Organisationsmanagement
   Projektmanagement und Führung in der Praxis
   Im Modul zur Initiierung von Projekten lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte definieren und die Zielsetzungen präzise formulieren. Eine Stakeholderanalyse unterstützt sie dabei, die Interessen aller Beteiligten zu berücksichtigen. Anschließend erarbeiten sie in der Phase der Definition und Planung die Grundlagen eines strukturierten Projektplans, der Zeit- und Ressourcenplanung sowie Budgetierung umfasst.
   Im weiteren Verlauf liegt der Schwerpunkt auf der Umsetzung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Die Teilnehmer werden in Methoden des Risikomanagements eingeführt und lernen, wie eine kontinuierliche Fortschrittskontrolle sowie das Kostenmanagement zur Qualitätssicherung beitragen. Der Abschluss der Projekte wird systematisch vermittelt, sodass Abschlussberichte erstellt und Projekterfahrungen für zukünftige Vorhaben dokumentiert werden.
   Zusätzlich werden agile Ansätze vorgestellt, um flexiblere und adaptivere Arbeitsmodelle zu integrieren. Im Rahmen der agilen Führung und des Teambuildings steht die Entwicklung selbstorganisierter Teams mit effektiver Kommunikation und Konfliktbewältigung im Vordergrund. Grundlagen der Teamdynamik sowie Techniken des Kommunikations- und Organisationsmanagements runden die Inhalte ab.
   Information zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen im Bereich Projektmanagement und Teamführung bestätigt.
   Zusätzliche Extras
   Praktische Fallstudien zur Anwendung der Methodiken
   Vertiefung der theoretischen Grundlagen durch Übungen
   Fallbeispiele und Methodenkompetenz
   Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung
   Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, Projektmanager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten im effektiven Management von Projekten und in der Führung von Teams systematisch erweitern möchten.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen