Projekt­management im Vertrieb

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Mit dieser Maßnahme werden Sie Spezialist/in im Umgang mit den Projektmanagement-Methoden PRINCE2® und GPM. Sie werden zuerst mit der PRINCE2® Foundation die theoretischen Grundlagen aufbauen und dann mit dem PRINCE2® Practitioner die Anwendung dieser Methode lernen und verinnerlichen. Sie lernen dabei die Zusammenhänge zwischen Themen, Prozessen, Managementprodukten und Rollen. Der Practitioner-Kurs und die anschließende Prüfung befähigen Sie, die Projektmanagement-Methode in der Praxis anzuwenden. Sie erhalten einen Examensgutschein sowohl für die PRINCE2® Foundation-Prüfung als auch für die PRINCE2® Practitioner-Prüfung. Die Gutscheine berechtigen Sie, die Prüfung online beim Examination Institute PEOPLECERT abzulegen. Zusätzlich können Sie eine Prüfung über das GPM-Basiszertifikat ablegen. Um Ihre Kenntnisse im Vertrieb aufzufrischen oder auszubauen, lernen Sie unter anderem, die Grundgesetze für wirksames Kommunizieren, Ihre Haltung und Motivation positiv zu beeinflussen und Ihre Stimme, Körpersprache und Inhalte authentisch einzusetzen. Weiterhin lernen Sie wichtige Techniken in der Verkaufspsychologie und Sprachhypnose. Um nicht nur einen Abschluss zu erzielen, sondern dabei auch den bestmöglichen Preis auszuhandeln, werden Sie außerdem zum Thema Schlagfertigkeit bei der Preis- und Honorarverhandlung geschult.
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   Kursinhalte

   PRINCE2® Foundation
   PRINCE2® Practitioner
   Projektmanagement GPM
   Verkaufstraining - Wirkungsvoll kommunizieren und professionell verkaufen
   Steigern Sie Ihren Verkaufserfolg
   Erfolg im Geschäftskundenvertrieb
   Netzwerke aufbauen, Kontakte pflegen
   Microsoft Office Excel
   Kommunikation für mehr Durchsetzungsvermögen
   Führung und Personalverantwortung
   Schlagfertigkeit bei der Preis- und Honorarverhandlung
   Zeit-, Selbst- und Stressmanagement für Projektmanager
   Diese Weiterbildung ist individuell mit unseren anderen Lehrgängen kombinierbar. Die Dauer ist abhängig von den gewählten Modulen.

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   Online

   27.10.2026 · Online-Seminar · Teilzeit · 6–12 Monate · 5.000–10.000 €

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   Online

   27.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Online

   24.11.2026 · Online-Seminar · Teilzeit · 6–12 Monate · 5.000–10.000 €

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   Online

   24.11.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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