Projekt­management mit Kanban: Kommunikation und Konfliktlösung

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung der Weiterbildung
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   Diese Weiterbildung vermittelt Projektmanager:innen Kenntnisse und Fähigkeiten zur Optimierung von Kommunikationsprozessen und zur Bewältigung von Konflikten in Projekten. Sie lernen, wie visuelle Managementmethoden wie Kanban zur Steuerung und Verbesserung von Arbeitsprozessen eingesetzt werden können. Die Kombination dieser Kompetenzen befähigt zur Steigerung der Projekteffizienz und zur Förderung einer konstruktiven Teamdynamik.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche

   Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektmanager:innen
   Grundlagen der Kommunikation im Projektmanagement
   Fortgeschrittene Kommunikationsfähigkeiten
   Konfliktmanagement als Schlüsselkompetenz für Projektleiter:innen
   Abschlussprojekt und Zertifizierung
   Kanban
   Grundlagen von Kanban
   Das Kanban-Board und seine Anwendung
   Einsatz von Kanban-Tools wie Trello
   Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden
   Kanban-Metriken zur Performance-Messung
   Teamarbeit und Kommunikation im Kanban-Kontext
   Integration von Kanban in bestehende Prozesse
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Kommunikationsgrundlagen im Projektmanagement anzuwenden.
   Fortgeschrittene Kommunikationsstrategien im Projektkontext einzusetzen.
   Konflikte in Projekten zu identifizieren, zu analysieren und zu lösen.
   Arbeitsprozesse mittels Kanban visuell darzustellen und zu steuern.
   Kanban-Boards zur Priorisierung von Aufgaben und zur Reduzierung von Engpässen zu nutzen.
   Kanban-Methoden in unterschiedlichen Projektumgebungen anzuwenden.
   Die Leistung von Kanban-Prozessen zu messen und zu verbessern.
   Die Zusammenarbeit im Team durch den Einsatz von Kanban zu optimieren.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für die Übernahme und Ausübung von Rollen im Projektmanagement. Die Kenntnisse in Kommunikation, Konfliktmanagement und agilen Methoden wie Kanban unterstützen die Teilnehmenden bei der Steuerung komplexer Projekte und der Verbesserung von Arbeitsabläufen.
   Zusammenfassung
   Diese Weiterbildung vermittelt Projektmanager:innen essenzielle Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement und der Anwendung von Kanban. Die Inhalte zielen darauf ab, die Projektsteuerungskompetenz zu stärken und die Effizienz von Arbeitsprozessen durch den Einsatz visueller Managementmethoden zu erhöhen.

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   Berlin

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Dortmund

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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