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Projekt­management Komplettpaket: Scrum, PRINCE2, DevOps und Word

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist SALTZ-Training.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Düsseldorf
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  1. 1
    Ein breites Spektrum an Projektmanagement-Methoden wird gebündelt: Scrum-Rollen, -Events und -Artefakte, klassische PRINCE2®-Prinzipien und -Prozesse sowie deren agile Weiterentwicklung PRINCE2 Agile treffen auf DevOps-Grundlagen und professionelle Dokumentenerstellung in Word. Von Sprint Planning über Risikomanagement bis zu Continuous Delivery und Formatvorlagen deckt der Kurs zentrale Kompetenzen für Projektarbeit in agilen wie klassischen Strukturen ab. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
  2. 2
    Agile Scrum Foundation
  3. 3
    o Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
  4. 4
    o Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  5. 5
    o Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Produkt-Inkrement
  6. 6
    o Abgrenzung zu weiteren agilen Frameworks wie Kanban, XP und SAFe
  7. 7
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Foundation
  8. 8
    Agile Scrum Master
  9. 9
    o Verantwortung für die korrekte Anwendung des Scrum-Frameworks
  10. 10
    o Umgang mit Störungen und Hindernissen im Entwicklungsteam
  11. 11
    o Coaching funktionsübergreifender Teams
  12. 12
    o Konfliktlösung zwischen Product Owner und Entwicklungsteam
  13. 13
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Master
  14. 14
    Agile Scrum Product Owner
  15. 15
    o Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Product-Owner-Rolle
  16. 16
    o Erstellung, Priorisierung und Pflege des Product Backlogs
  17. 17
    o Produktvision, Roadmap- und Release-Planung
  18. 18
    o Formulierung von User Stories und Backlog-Items
  19. 19
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Product Owner
  20. 20
    PRINCE2 Foundation
  21. 21
    o Sieben Prinzipien der PRINCE2-Methodik
  22. 22
    o Sieben Themen wie Risiko, Qualität und Fortschritt
  23. 23
    o Sieben Prozesse von der Initiierung bis zum Projektabschluss
  24. 24
    o Grundstruktur für die Steuerung klassischer Projekte
  25. 25
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Foundation
  26. 26
    PRINCE2 Practitioner
  27. 27
    o Anwendung der PRINCE2-Methodik auf komplexe Projektszenarien
  28. 28
    o Steuerung von Ressourcen, Terminen und Stakeholdern
  29. 29
    o Umgang mit Scope-Veränderungen im Projektverlauf
  30. 30
    o Vertiefte Fallstudienarbeit zu realen Projektsituationen
  31. 31
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Practitioner
  32. 32
    PRINCE2 Agile Foundation
  33. 33
    o Verbindung von PRINCE2-Struktur mit agilen Konzepten
  34. 34
    o Grundlagen von Scrum, Kanban, Lean Startup und Cynefin
  35. 35
    o Einführung in die Tailoring-Logik für agile Umgebungen
  36. 36
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Agile Foundation
  37. 37
    PRINCE2 Agile Practitioner
  38. 38
    o Praktische Anwendung agiler Tailoring-Techniken
  39. 39
    o Steuerung agiler Lieferungen unter PRINCE2-Governance
  40. 40
    o Fokus auf Flexibilität, Qualität und Risikosteuerung in dynamischen Projekten
  41. 41
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Agile Practitioner
  42. 42
    DevOps Foundation
  43. 43
    o Zusammenhang zwischen Softwareentwicklung und IT-Betrieb
  44. 44
    o Kulturelle und organisatorische Grundlagen der DevOps-Bewegung
  45. 45
    o Continuous Integration und Continuous Delivery
  46. 46
    o Verhältnis von DevOps zu Agile, Lean und ITSM
  47. 47
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
  48. 48
    Microsoft Word (Expertenniveau)
  49. 49
    o Formatvorlagen erstellen, anpassen und projektweit einsetzen
  50. 50
    o Dokumentvorlagen und Serienbriefe mit Datenquellenanbindung
  51. 51
    o Strukturierung großer Dokumente mit automatischem Inhaltsverzeichnis
  52. 52
    o Seitengestaltung mit Abschnittswechseln und komplexen Layouts
  53. 53
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Microsoft Office Specialist (MOS) Word
  54. 54

    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Düsseldorf

    05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Stuttgart

    05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    München

    05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Bremen

    05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Hamburg

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

SALTZ-Training: 112 Kurse mit aktuellem Termin an 11 Orten

112Kurse mit aktuellem Termin
11Angebotsorte

112 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.

Angebote an 11 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei SALTZ-Training.

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 2.811 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir