Projekt­management komplett - PRINCE2, Scrum, DevOps, Outlook

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Der Kurs verbindet klassisches und agiles Projektmanagement über PRINCE2®, Scrum und DevOps mit der praktischen Nutzung von Microsoft Outlook. Themen sind Projektsteuerung nach PRINCE2-Prinzipien und -Prozessen, die Anpassung an agile Lieferansätze sowie die Rollen von Scrum Master und Product Owner im Team. Ergänzend werden DevOps-Grundlagen und die Organisation von E-Mails und Terminen im Projektalltag behandelt. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   PRINCE2 Foundation

   o Merkmale und Nutzen einer PRINCE2-gesteuerten Projektorganisation
   o Die sieben Prinzipien, sieben Praktiken und sieben Prozesse im Überblick
   o Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Projektorganisation
   o Bedeutung von Personenführung und Nachhaltigkeit in der Projektsteuerung

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   PRINCE2 Practitioner

   o Anwendung der PRINCE2-Prinzipien und -Praktiken in konkreten Projektszenarien
   o Anpassung des Frameworks an unterschiedliche Projektkontexte
   o Umgang mit zentralen Steuerungsdokumenten im Projektverlauf
   o Entscheidungsfindung entlang der Projektphasen

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   PRINCE2 Agile Foundation

   o Grundbegriffe und Techniken agiler Arbeitsweisen wie Scrum, Kanban und Retrospektiven
   o Verbindung von PRINCE2-Steuerung mit agiler Liefergeschwindigkeit
   o Agile Denkweise, Werte und Verhaltensweisen im Projektumfeld
   o Einsatz agiler Planungs- und Schätztechniken

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   Scrum Master

   o Agile Denkweise und grundlegende Scrum-Prinzipien
   o Verantwortlichkeiten der Scrum-Master-Rolle im Team
   o Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Steuerung von Arbeitsabläufen
   o Facilitation von Scrum-Events und Umgang mit Hindernissen im Team

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   Scrum Product Owner

   o Rolle und Aufgaben des Product Owners im agilen Umfeld
   o Aufbau, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs
   o Steuerung komplexer Projekte mit mehreren Teams
   o Wertschöpfung und Ausrichtung an Kunden- und Geschäftsanforderungen

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   DevOps Foundation

   o Ursprung, Philosophie und Grundbegriffe von DevOps
   o Prinzipien wie Automatisierung, Messung und Zusammenarbeit
   o Zentrale Praktiken im Entwicklungs- und Betriebsalltag
   o Praktische Anwendung DevOps-orientierter Arbeitsweisen im Projektkontext

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   Microsoft Outlook im Projektalltag

   o E-Mail-Organisation und Ordnerstruktur für Projektkommunikation
   o Terminplanung und Kalenderverwaltung im Team
   o Aufgaben- und Kontaktverwaltung
   o Strukturierte Ablage projektbezogener Informationen
   o Zertifizierung möglich (Microsoft Office Specialist Outlook)

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Köln

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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