StudySmarter

IT-Projektleiter: agile Ansätze

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GFN GmbH.

Förderung prüfen

1.715 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Inhalte auf einen Blick: Digitalisierung und Change Management, Agile Ansätze mit Scrum und Kanban, Skalierung komplexer Projekte, Tools im agilen Projektmanagement, Projektmanagement-Strategien
  • Die Weiterbildung IT-Projektleiter: Agile Ansätze, Skalierung und Change im IT-Projektmanagement 4.0 bereitet die Teilnehmer auf Führungsrollen im modernen Projektmanagement vor, wie zum Beispiel als IT-Projektleiter, Agile Coach oder Change Manager. Die Maßnahme beinhaltet umfassende Kenntnisse in Digitalisierung und Change Management und bietet Zertifizierungen als Agile Scrum Master und Product Owner. Projektmanagement-Methoden wie Kanban und der Einsatz von Tools wie Jira optimieren die Fähigkeit, agile Projekte effizient zu leiten. Absolventen dieser Weiterbildung sind in der Lage, im Projektmanagement strategische Entscheidungen zu treffen und in Unternehmen transformative Prozesse zu begleiten. Die erworbenen Kompetenzen unterstützen die Umsetzung komplexer IT-Projekte, was sie für Berufe im IT- und Projektmanagement besonders qualifiziert.
  • Digitalisierungsmanagement inkl. Change Management
  • Digitalisierung und Digitale Transformation
  • Einführung: Digitalisierung und Digitale Transformation
  • Projektmanagement-Digitalisierung im Unternehmen
  • Moderne Technologien
  • Digital Change projektmanagement
  • Digital Change
  • Schlüsselelement: Kommunikation
  • Digitalkompetenz
  • Menschenzentrierte Digitalisierung
  • Digitale Transformation auf individueller Projektmanagement-Ebene
  • Strategien und Modelle
  • Unternehmenskultur
  • Organisationsentwicklung
  • Digitale Projektmanagement-Organisation
  • Teams und Prozesse
  • Tool-box / Projektmanagement-Methodenkoffer
  • Change in der Praxis
  • Werkzeuge für den Digital Change
  • Digital Change etablieren
  • Change-Erfolg
  • Digitalisierungsgrad
  • Denkweise nach agiler Methodik, z. B. agile Werte und Prinzipien, Probleme statischer Projektmanagement-Prozesse
  • Die drei Säulen der Scrum-Theorie
  • Die Scrum-Werte
  • Das Scrum-Team und seine Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
  • Die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei der Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung
  • Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective - jeweils mit aktiver Beteiligung des Scrum Masters zur Moderation und Prozesssicherung
  • Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done - inklusive der Rolle des Scrum Masters bei der Sicherstellung der Transparenz dieser Artefakte
  • Lean Management und wie der Scrum Master zur Effizienz beiträgt
  • Übernahme von Scrum und Umgang mit Widerständen - insbesondere durch Unterstützung und Coaching durch den Scrum Master
  • Scrum in komplexen Umgebungen - mit besonderem Fokus auf die Führungsrolle des Scrum Masters
  • Skalierung mit Nexus - einschließlich der Koordination mehrerer Scrum Master in größeren Organisationen
  • Weitere agile Methoden (Xtreme Programming, Kanban, Crystal, DSDM)
  • Organisation und Abwicklung agiler Projekte mittels Software Jira von Atlassian - mit typischen Aufgaben eines Scrum Masters bei der Nutzung agiler Tools
  • Praxisprojekt - Anwendung des Gelernten in einer realitätsnahen Projektsimulation, begleitet durch einen Scrum Master
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung
  • Methoden und Tools im Agilen Projektmanagement mit Kanban und Jira
  • Was ist Projektmanagement-Kanban?
  • Abgrenzung Lean und Six Sigma
  • Kontinuierliche Verbesserung Projektmanagement
  • Visualisierung mit Kanban-Boards
  • WIP (Work in Progress)-s
  • Theory of Constraints (Engpasstheorie)
  • Fluss und Kadenz (Optimierung des Durchflusses und Feedbackschleifen)
  • Priorisierung und Serviceklassen
  • Verringerung von Variabilität
  • Projektmanagement-Skalierung mit Kanban
  • Einführung von STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban)
  • Engpässe und gleichmäßige Verfügbarkeit
  • Ökonomisches Modell für Lean
  • Projektmanagement-Flight-Level-Modell nach Klaus Leopold
  • Projektmanagement-Unterschied zwischen Scrum und Kanban
  • Prüfungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung Kanban
  • Einführung
  • Struktur, Projektmanagement-Rollen und Rechte
  • Navigation in Jira
  • Umgang mit Vorgängen
  • Agile Boards
  • Dashboards
  • Reporting
  • Projekte anlegen in Scrum und Kanban
  • Kanban-Projekt mit Workflow anlegen und modellieren
  • Fallstudien
  • Diese Weiterbildung bietet umfassende Kenntnisse und praxisnahe Anwendungsmöglichkeiten. Teilnehmer werden optimal auf anspruchsvolle Rollen im IT-Projektmanagement vorbereitet.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Köln

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Ahrensburg

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Alsfeld

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Aachen

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

GFN GmbH: 306 Kurse mit aktuellem Termin an 28 Orten

306Kurse mit aktuellem Termin
28Angebotsorte

306 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Online-Seminar.

Angebote an 28 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei GFN GmbH.

Themen

ProjektmanagementSAP-Anwender & -BeraterScrum & agiles ProjektmanagementITIL Service ManagementPython-Programmierung

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

1.715 Kurse zum Vergleich.

1.715Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (1.715 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 1.715 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir