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Projekt­management - Grundlagen für die Praxis

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Woche
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
08.10.2026
LERNFORM
Seminar

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Projekte gehören heute zum Arbeitsalltag vieler Unternehmen - unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Damit Projekte strukturiert umgesetzt, Termine eingehalten und Ressourcen zielgerichtet eingesetzt werden können, braucht es ein klares methodisches Vorgehen. Professionelles Projektmanagement schafft Transparenz, definiert Verantwortlichkeiten und unterstützt eine verlässliche Projektsteuerung.
  • In unserem Seminar lernen die Teilnehmenden die grundlegenden Methoden und Abläufe des Projektmanagements kennen - von der Projektdefinition über die Planung bis zur Steuerung und zum Abschluss eines Projekts. Sie erhalten einen strukturierten Einstieg in klassische Projektmanagement-Methoden und können Projekte künftig nachvollziehbar vorbereiten, koordinieren und begleiten. Agile Vorgehensweisen werden zur Einordnung behandelt.
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Wichtige Begriffe und Konzepte im Projektmanagement
  • Verschiedene Projekttypen
  • Klassische vs. agile Vorgehensmodelle (z. B. Wasserfall, Scrum) im Überblick
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt
  • Projekte strukturiert vorbereiten
  • Projektziele, Anforderungen und Projektumfang definieren
  • Stakeholder identifizieren und einbinden
  • Risiken und Qualitätsanforderungen berücksichtigen
  • Projekte systematisch planen
  • Erstellung des Projektstrukturplans (PSP)
  • Ablauf- und Terminplanung mit Meilensteinen
  • Ressourcen-, Kosten- und Kapazitätsplanung
  • Projekte steuern und koordinieren
  • Kommunikation und Abstimmung im Projektumfeld
  • Projektfortschritt überwachen und Abweichungen steuern
  • Umgang mit Änderungen im Projekt
  • Reporting im Projektkontext
  • Projektabschluss und Ergebnissicherung
  • Projektabnahme und Projektdokumentation
  • Lessons Learned und Ergebnissicherung
  • Entwicklungen digitaler Zusammenarbeit im Projektumfeld
  • Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
  • Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Stuttgart

    29.09.2026 · Termin beendet · neuen Termin anfragen · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  2. 2

    München

    08.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Potsdam

    12.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Düsseldorf

    15.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Berlin

    19.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

255 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Seminar, Online-Seminar, Präsenzunterricht.

Angebote an 10 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ifmera academy GmbH.

Themen

ProjektmanagementBuchhalterKI & Machine LearningVertriebLohn- und Gehaltsbuchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir