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Projekt­management Grundlagen

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Berger Bildungsinstitut GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Mainz am Rhein
NÄCHSTER START
Läuft bereits · Einstieg klären
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • In dieser Weiterbildung lernst Du die wesentlichen Grundlagen des Projektmanagements - von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner und endet optional mit einer international anerkannten Zertifizierung. Du erfährst, wie Projekte klar von Routineaufgaben abgegrenzt und strukturiert gesteuert werden. Anhand des Projektlebenszyklus planst Du Ziele, Meilensteine, Ressourcen und Budgets systematisch. Du entwickelst ein Verständnis für Rollen, Verantwortlichkeiten und die Bedeutung einer effektiven Kommunikation im Team und mit Stakeholdern. Themen wie Risikomanagement, Projektcontrolling und Änderungsprozesse ergänzen den praktischen Fokus. Der Kurs bereitet auf die EXIN Agile Scrum Foundation-Zertifizierung (Foundation-Level) vor.
  1. 1

    Einführung in Agilität, Scrum & Scrum-Rollen

    • Scrum-Framework: Überblick und Deep Dive Rollen
    • Projekt-Kickoff Planung
    • Reflexion & Review
    • Projekt-Kickoff Simulation
  2. 2

    Scrum Events & Konflikte

    • Scrum-Events I: Timeboxing und Sprints
    • Scrum-Events II: Daily & Reviews/Retros
    • Konfliktmanagement Grundlagen
    • Moderation & Feedback
    • Sprint-Simulation
Alle 5 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Backlogs & Zielorientierung

    • Product Backlog & User Storys
    • Sprint Backlog & Priorisierung
    • Akzeptanzkriterien & "Definition of Done"
    • Ziele & Zielhierarchie
    • Simulation Backlog, Priorisierung und Abnahme
  2. 4

    Planung, Schätzung & Veränderung

    • Sprint-Planung: Struktur, Ablauf und Moderation
    • Schätzmethoden I: Planning Poker, T-Shirt-Sizing
    • Schätzmethoden II: Affinitätsschätzung, Fehlerquellen
    • Grundlagen Change-Management
    • Sprint-Planung Simulation
  3. 5

    Monitoring & Visualisierung

    • Visualisierung von Arbeit: Kanban, Scrum-Boards, Work in Progress
    • Charts & Metriken: Burn-Down, Velocity, Kumulative Flussdiagramme
    • Tools & Dashboards: Trello, Jira, Miro
    • "Meine Woche als Scrum Master”
    • Simulation Aufbau eines Projektmanagement-Dashboards
  • Agiles Mindset, Manifest & Methoden: Werte, Prinzipien, Unterschiede zu klassischem Projektmanagement, Scrum, Kanban, XP

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Mainz am Rhein

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Ludwigshafen am Rhein

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Pforzheim

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Heidelberg

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Baden-Baden

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

818 Kurse mit aktuellem Termin an 33 Orten

818Kurse mit aktuellem Termin
33Angebotsorte

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Angebote an 33 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Berger Bildungsinstitut GmbH.

Themen

ProjektmanagementCAD & technisches Zeichnen (AutoCAD/EPLAN)SPS- & AutomatisierungstechnikBuchhalterSAP-Anwender & -Berater

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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  • 1–3 Monate
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  • Vollzeit
  • 1–3 Monate
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir