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Product Owner 1 & Agile Leadership + Kanban + Scaled SPS

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Bildung First GmbH.

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01 · Der Kurs

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LERNUMFANG
1–3 Monate
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5.000–10.000 €
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet Product Ownership, Führungskompetenz, Kanban-Prinzipien und Skalierung. In Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum (auch bekannt als Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS)) steht die Ausrichtung auf messbaren Produktwert im Mittelpunkt, inklusive Product Vision, Backlog-Pflege und Evidence Based Management.
  • Praxisbezug und berufliche Perspektiven
  • Die Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Product Owner, Agile Lead, Scrum Master oder Teamverantwortliche in skalierten Produktorganisationen und verstärkt Fähigkeiten in Backlog-Pflege, Release-Planung und Prognosebildung.
  • Teilnehmende lernen, wie Vorhersagen als Bandbreiten kommuniziert werden, wie Produktvisionen Entscheidungen stützen und wie Evidence Based Management Kennzahlen mit Entscheidungen verbindet.
  • Reale Anwendungsszenarien umfassen Priorisierung nach Wirkung, Integration über Teamgrenzen, Flussoptimierung mit Durchsatzmessungen und Anpassung von Veröffentlichungsplänen auf Basis beobachteter Ergebnisse.
  • Scrum Product Owner 1
  • Scrum Product Owner 1 erklärt, wie Produktverantwortung konsequent auf Wertschöpfung ausgerichtet wird und wie eine klare Product Vision in überprüfbare Ziele mündet.
  • Das Product Backlog wird als einzige, transparente Quelle beschrieben; Einträge zeigen Nutzen, Ergebnis und sinnvolle Zerlegung, damit Teams unabhängig liefern und Integration planbar wird.
  • Wichtige Elemente sind Vorhersagen als Bandbreiten, Evidence Based Management zur Verknüpfung von Zielen und Kennzahlen sowie die Kommunikation von Prognosen und Annahmen.
  • Formulierung und Ableitung einer Produktvision
  • Backlog-Pflege: Einträge verständlich beschreiben und zerlegen
  • Priorisierung nach Wirkung statt Umfang
  • Prognosen mit Bandbreiten und dokumentierten Annahmen
  • Anwendung von Evidence Based Management
  • Scaled Scrum
  • Scaled Scrum behandelt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab Integration sicherstellt.
  • Fokus liegt auf Sichtbarmachung von Abhängigkeiten, Zuschnitt von Einträgen für Unabhängigkeit und Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg; Veröffentlichungsplanung wird als verlässliche Erwartung, nicht als exakte Zusage, verstanden.
  • Prognosen werden als Bandbreiten aus historischen Daten und Integrationsrisiken gebildet; die Veröffenlichungsplanung und Risikooffenlegung schaffen nachvollziehbare Erwartungen.
  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Definition of Done
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Integration früh sichtbar machen
  • Reihenfolge nach Wirkung und Risiko gestalten
  • Konsolidierte Vorhersagen mit Annahmen und Bandbreiten
  • Maßnahmen zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Integrationsrisiken
  • Scrum Agile Leadership
  • Scrum Agile Leadership vertieft das Zusammenspiel von Product Owner, Developers und Scrum Master und zeigt, wie Führung Kontext gestaltet statt zu steuern.
  • Teilnehmende erlernen, welche Rahmenbedingungen Selbstverwaltung braucht: klare Ziele, verlässliche Entscheidungsrechte, sichtbare Informationen und die Fähigkeit, Folgen zu tragen.
  • Führung wird als Ermöglicher verstanden: Erwartungen klären, Hindernisse beseitigen, Kompetenzen entwickeln und organisatorische Bremsen (Budgetierung, Schnittstellen) adressieren.
  • Verantwortung im Team präzise beschreiben und Spannungsfelder adressieren
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung schaffen und sichtbar machen
  • Situative Führung: Orientierung geben ohne Autonomie zu ersticken
  • Beobachtungen in konkrete Vorschläge zur Reduktion von Verzögerungen übersetzen
  • Entscheidungen auf Basis offengelegter Annahmen treffen und prüfen
  • Scrum mit Kanban
  • Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flussorientierung, damit Arbeit verlässlicher fließt und Vorhersagen berechenbarer werden.
  • Das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte genutzt; Flussmetriken wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten helfen, Engpässe zu erkennen und Losgrößen sinnvoll zu wählen.
  • Teams gestalten Grenzen für parallele Arbeit, übernehmen Verantwortung für den Fluss und erzeugen Prognosen als Bandbreiten, die regelmäßig mit der Realität abgeglichen werden.
  • Sichtbarmachen von Arbeit, Regeln für Beginn/Fortschritt/Abschluss
  • Flussmessungen: Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten nutzen
  • Losgrößen anpassen und Übergaben entzerren
  • Prognosen als Bandbreiten mit dokumentierten Annahmen
  • Product Backlog so strukturieren, dass Fluss und Wert im Einklang stehen
  • Insgesamt vermittelt die Weiterbildungsmaßnahme Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum (Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS)) ein integriertes Arbeitsmodell: Product Vision, Backlog-Pflege, Evidence Based Management, Vorhersagen mit Bandbreiten und Flussoptimierung werden zu praktikablen Kompetenzen verbunden. Teilnehmende können Prognosen kommunizieren, Unsicherheiten sichtbar machen und Entscheidungen überprüfbar..begründen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Online

Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

272 Kurse mit aktuellem Termin, online ohne festen Ort

272Kurse mit aktuellem Termin

272 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Virtuelles Klassenzimmer.

Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementPython-ProgrammierungJavaScript-ProgrammierungKI & Machine Learning

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir