Agiles Projekt­management und Scrum Product Owner

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildung vermittelt Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in den Bereichen agiles Projektmanagement und Scrum. Sie zielt darauf ab, Teilnehmende auf die Anwendung agiler Methoden in Projekten sowie auf die Rolle des Scrum Product Owners vorzubereiten.
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   Die Maßnahme gliedert sich in zwei Hauptbereiche

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   Agiles Projektmanagement in der Praxis

   Einführung und Vorstellung des Fallbeispiels
   Anwendung von Projektmanagement-Software: Trello, Microsoft Planner und Jira
   Abschluss

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   Scrum Product Owner:in (PSPO I)

   Grundlagen der agilen Arbeitsweise
   Einführung in die Künstliche Intelligenz und deren Einsatzmöglichkeiten
   Scrum-Framework: Prinzipien, Werte und Rollen (Scrum Master, Product Owner)
   Product Value und die Rolle des Product Owners
   Scrum Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)
   Artefakte von Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement)
   Produktvision und -strategie
   Stakeholder-Management
   Aufbau und Pflege des Product Backlogs
   Release- und Sprint-Planung
   Fortschrittsüberwachung und Reporting
   Agile Schätzmethoden
   Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
   Skalierung von Scrum
   Integration von Kundenfeedback
   Vorbereitung auf die Prüfung zum Scrum Product Owner 1 (PSPO I) der Scrum.org
   Optional: Exkurs in die Rolle des Scrum Masters (Facilitation, Servant Leadership)
   Optional: Vorstellung von Tools zur Unterstützung agiler Prozesse
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Agile Projektmanagement-Tools wie Trello, Microsoft Planner und Jira anzuwenden.
   Das Scrum-Framework zu verstehen und in der Praxis anzuwenden.
   Die Rolle und Verantwortlichkeiten eines Scrum Product Owners zu übernehmen.
   Ein Product Backlog zu erstellen, zu pflegen und zu priorisieren.
   Scrum Events effektiv durchzuführen.
   Agile Schätzmethoden anzuwenden.
   Kundenfeedback zu integrieren und zur Produktentwicklung zu nutzen.
   Sich auf die PSPO I Prüfung vorzubereiten.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sind relevant für Tätigkeiten in der Projektleitung, Produktentwicklung und im agilen Umfeld. Die Weiterbildung qualifiziert für die Übernahme von Rollen im Projektmanagement und insbesondere für die Position des Scrum Product Owners. Die Inhalte finden Anwendung in IT-nahen Berufsfeldern.

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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