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Hybrides Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GFN GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Aachen
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung Hybrides Projektmanagement vermittelt Grundlagen und vertiefte Kenntnisse im hybriden Projektmanagement, das klassisches Projektmanagement nach PRINCE2 mit agilem Projektmanagement nach Scrum, Kanban und Jira kombiniert. Der Hybrides Projektmanagement Kurs behandelt Projektmanagement Grundlagen, Qualitätsmanagement, PRINCE2 und agile Methoden wie Scrum. Die vermittelten Kenntnisse haben Bezug zu Tätigkeiten wie IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, Projektleiter, Projektkoordinator, Scrum Master und Product Owner. Die Weiterbildung schließt mit den fünf international anerkannten Zertifikaten PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, EXIN Agile Scrum Master, EXIN Agile Scrum Product Owner und EXIN Kanban Foundation ab.
  • Projektmanagement Grundlagen im hybriden Projektmanagement
  • (Projekt-) Organisationsformen und Projektorganisation
  • Ist-Analyse und Soll-Konzept im Projektmanagement
  • Stakeholdermanagement und -analyse als Grundlage für das Projektmanagement
  • Risikomanagement
  • Beschaffungs- und Kostenmanagement
  • Changemanagement lernen
  • Projektmanagement-Prozesse und Prozessmanagement
  • Prinzipien des Qualitätsmanagements
  • Qualitätstechniken und -werkzeuge
  • Klassisches Projektmanagement mit PRINCE2 im hybriden Projektmanagement
  • PRINCE2 Foundation
  • Die wichtigsten Konzepte in Bezug auf Projekte und PRINCE2 verstehen
  • PRINCE2-Methode
  • Die fünf integrierten Bausteine von PRINCE2 kennenlernen
  • PRINCE2-Grundprinzipien
  • PRINCE2-Practices verstehen
  • PRINCE2-Prozesse verstehen
  • Den Projektkontext verstehen
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung
  • PRINCE2 Practitioner
  • Vertiefte Kenntnis der Anwendung von Methoden und Konzepten
  • PRINCE2 in unterschiedlichen Projektumgebungen und -szenarien anwenden
  • PRINCE2-Grundprinzipien und PRINCE2-Practices im gesamten Projekt anwenden
  • Prozesse im Projektverlauf anwenden
  • Agiles Projektmanagement im hybriden Projektmanagement mit Scrum
  • Denkweise nach agiler Methodik im hybriden Projektmanagement
  • Grundlagen des Scrum Frameworks und die drei Säulen der Scrum-Theorie
  • Das Scrum-Team und die Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
  • Scrum Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
  • Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Definition of Done
  • Skalierung mit Nexus, Lean Management und weitere agile Methoden (Kanban, Xtreme Programming, Crystal, DSDM)
  • Praxisprojekt und Prüfungsvorbereitung für das Scrum Zertifikat
  • Methoden und Tools im agilen Projektmanagement mit Kanban und Jira
  • Projektmanagement Methode Kanban
  • Kanban und Bedeutung im agilen Projektmanagement
  • Abgrenzung Lean und Six Sigma
  • Visualisierung mit Kanban-Boards
  • Priorisierung und Serviceklassen
  • Verringerung von Variabilität
  • Ökonomisches Modell für Lean
  • Skalierung mit Kanban und STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban)
  • Flight-Level-Modell nach Klaus Leopold
  • Unterschied zwischen Scrum und Kanban
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung Kanban Zertifizierung
  • Projektmanagement Tool Jira
  • Einführung und Navigation in Jira
  • Umgang mit Vorgängen
  • Agile Boards im Projektmanagement
  • Dashboards
  • Reporting
  • Projekte anlegen in Scrum und Kanban
  • Kanban-Projekt mit Workflow anlegen und modellieren
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung Jira

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Aachen

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Alsfeld

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Altötting

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Amberg

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Andernach

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

GFN GmbH: 306 Kurse mit aktuellem Termin an 28 Orten

306Kurse mit aktuellem Termin
28Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementSAP-Anwender & -BeraterScrum & agiles ProjektmanagementITIL Service ManagementPython-Programmierung

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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ProjektleiterNew Horizons Nord · Kiel · Blended Learning
  • 1.000–5.000 €
  • Vollzeit
  • bis 1 Monat
  • Start ab 26.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir