PRINCE2 Foundation - Strukturiertes Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist eine der weltweit führenden Projektmanagement-Methoden und bildet den Standard für strukturiertes, governance-orientiertes Projektmanagement. Die Methode definiert klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Managementprodukte und stellt sicher, dass Projekte kontinuierlich auf ihren Geschäftsnutzen geprüft werden. Diese Weiterbildung vermittelt die Grundlagen der PRINCE2-Methodik: die sieben Prinzipien, Themen und Prozesse sowie deren Anwendung im Projektalltag.
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   Bildungsinhalte

   Grundlagen und Struktur von PRINCE2
   o Entstehung, Verbreitung und Einsatzbereiche von PRINCE2
   o Die vier integrierten Bausteine: Prinzipien, Themen, Prozesse, Anpassung
   o PRINCE2 im Vergleich zu anderen PM-Methoden: Abgrenzung und Positionierung
   o Projektdefinition nach PRINCE2: Output, Outcome und Benefit unterscheiden
   Die sieben PRINCE2-Prinzipien
   o Kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung (Business Case)
   o Lernen aus Erfahrungen: Lessons Learned im laufenden Projekt
   o Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
   o Steuerung über Managementphasen
   o Führen durch Ausnahmen (Management by Exception)
   o Produktorientierung: Fokus auf Ergebnisse statt Aktivitäten
   o Anpassung an die Projektumgebung
   Die sieben PRINCE2-Themen
   o Business Case: Wirtschaftlichkeit prüfen und kontinuierlich aktualisieren
   o Organisation: Lenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager und ihre Aufgaben
   o Qualität: Qualitätskriterien definieren, prüfen und sichern
   o Pläne: Projektplan, Phasenplan und Teamplan entwickeln
   o Risiken: Risikoregister aufbauen, Risiken bewerten und Maßnahmen ableiten
   o Änderungen: Konfigurationsmanagement und Änderungsanträge steuern
   o Fortschritt: Steuerungstoleranz, Berichtswesen und Eskalation
   Die sieben PRINCE2-Prozesse
   o Vorbereiten eines Projekts (Starting up a Project)
   o Lenken eines Projekts (Directing a Project)
   o Initiieren eines Projekts (Initiating a Project)
   o Steuern einer Phase (Controlling a Stage)
   o Managen der Produktlieferung (Managing Product Delivery)
   o Managen der Phasenübergänge (Managing Stage Boundaries)
   o Abschließen eines Projekts (Closing a Project)
   Managementprodukte und Projektdokumentation
   o Projektauftrag (Project Brief) und Projektbeschreibung (PID)
   o Risikoregister, Qualitätsregister und Konfigurationsliste
   o Phasenabschlussbericht und Projektabschlussbericht
   o Lessons-Learned-Bericht: Wissen systematisch sichern und weitergeben
   Prüfungsvorbereitung PRINCE2 Foundation
   o Prüfungsrelevante Begriffe, Prinzipien, Themen und Prozesse gezielt wiederholen
   o Typische Aufgabenformate der PRINCE2 Foundation-Prüfung analysieren
   o Übungstests und Prüfungssimulationen
   o Häufige Verwechslungen in PRINCE2-Begrifflichkeiten klären

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, DevOps, Kanban) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Nürnberg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hannover

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

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