Online-Marketing-Profis-Praxis

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   KI für Projektmanager:innen, Agile Business Professional / Business Agility und PRINCE2 Agile Foundation (Version 2)
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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Online-Marketing-Profis übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Online-Marketing-Profis
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Online-Marketing-Profis dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Google-Ads-Kampagnen
   A-B-Tests
   Funnel-Optimierung
   Tracking-Setups
   Conversion-Hypothesen
   Inhalte
   Die Inhalte der Weiterbildung gliedern sich in drei Hauptbereiche.
   KI für Projektmanager:innen*
   Einführung in Künstliche Intelligenz und deren Anwendungsfelder im Projektmanagement.
   Behandlung von Foundation Models und Open-Source KI-Tools.
   Integration von KI in den Projektalltag und die Implementierung von KI-Projekten.
   Auseinandersetzung mit Ethik, Datenschutz und rechtlichen Rahmenbedingungen für KI.
   Evaluation von KI-Lösungen und die Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, einschließlich Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
   Exkurs zum Projektmanagement und ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT.
   Agile Business Professional / Business Agility*
   Grundlagen der Business Agility und deren Domänen.
   Vorstellung verschiedener Methoden und Frameworks zur Umsetzung von Business Agility.
   Change Management als Schlüsselfaktor für Business Agility.
   Coaching-Ansätze im Kontext eines Agile Business Coaches.
   Vorbereitung auf eine entsprechende Prüfung.
   PRINCE2 Agile Foundation (Version 2)*
   Einführung in PRINCE2 Agile®, die Verbindung von PRINCE2® und agilen Methoden.
   Vermittlung der sieben Grundprinzipien und der Practices von PRINCE2®.
   Erläuterung der Prozesse von PRINCE2® im Detail.
   Fokus auf agile Techniken und Praktiken sowie das Tailoring von PRINCE2® an agile Umgebungen.
   Behandlung des Prinzips "Fix und Flex" und des Umgangs mit Stakeholdern.
   Übungen, Fallstudien und Prüfungsvorbereitung.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Anwendungen im Projektmanagement zu identifizieren und zu nutzen.
   Business Agility Prinzipien zu verstehen und anzuwenden.
   Agile Methoden und Frameworks in verschiedenen Domänen einzusetzen.
   PRINCE2 Agile® zur Steuerung von Projekten anzuwenden.
   Die Synergie zwischen strukturierten und agilen Projektmanagementansätzen zu nutzen.
   Herausforderungen bei der Implementierung von KI-Projekten zu bewältigen.
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, insbesondere in Bereichen, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und agilen Methoden erfordern. Mögliche Einsatzfelder umfassen die Leitung und Koordination von Transformationsprozessen, die Implementierung von KI-Lösungen sowie die Steuerung hybrider Projektmanagementumgebungen. Die Weiterbildung bereitet auf Rollen vor, die sowohl technisches Verständnis als auch agile Führungskompetenzen erfordern.

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bielefeld

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   Bremen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen