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OKR im Produkt- und Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Digitale Leute School.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
07.10.2026
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • "OKR im Produkt- und Projektmanagement" vermittelt das OKR-Framework (Objectives & Key Results) als Methode zur Zieldefinition und Zielverfolgung im Produkt- und Projektmanagement. Diese Weiterbildung zeigt, wie OKR im gesamten Produktentwicklungs- und Projektsteuerungsprozess eingesetzt wird - von der Entwicklung ambitionierter Objectives über die Definition messbarer Key Results bis hin zur OKR-Implementierung in Teams. Der Kurs richtet sich an Product Manager und Projektmanager, die OKR als Steuerungsinstrument einführen oder vertiefen möchten. Das Seminar zeigt außerdem, wie KI-Tools OKR-Prozesse durch smarte Zielverfolgung und automatisiertes Reporting unterstützen.
  • Inhalte (Auswahl)
  • OKR Grundlagen: Ursprung, Prinzipien & Erfolgsbeispiele
  • Objectives im OKR formulieren: Ambitioniert, inspirierend & klar
  • Key Results im OKR definieren: herausfordernd & erreichbar
  • OKR-Zyklen: Quartals- & Jahres-OKRs planen & reviewen
  • OKR im Team: Alignment, Transparenz & gemeinsame Verantwortung
  • OKR vs. KPIs: Unterschiede & Zusammenspiel verstehen
  • KI-Tools für OKR: Formulierung, Tracking & Reporting
  • OKR in Scrum & agile Prozesse integrieren
  • Häufige Fehler bei OKR-Einführungen erkennen & vermeiden
  • OKR in der eigenen Organisation einführen & verankern
  • Arbeitsweise
  • Diese Schulung verbindet OKR-Theorie mit praktischen Übungen, in denen Teilnehmende eigene OKRs für ihren Produktkontext entwickeln. OKR-Coaches begleiten die Fortbildung als Seminar und teilen Erfahrungen aus realen OKR-Implementierungen.
  • Kompetenzen (Ergebnis)
  • OKRs für Produkt- & Projektteams eigenständig entwickeln
  • OKR-Zyklen planen, reviewen & kontinuierlich verbessern
  • KI-Tools für OKR-Formulierung & -Tracking einsetzen
  • OKR in agile Entwicklungsprozesse integrieren
  • OKR als Steuerungsinstrument in der eigenen Organisation verankern
  • Berufsperspektiven und praktische Anwendung
  • OKR-Kompetenz ist in modernen Tech-Unternehmen, Start-ups und wachsenden Digitalorganisationen eine zentrale Führungsfähigkeit. Absolventen setzen OKRs in ihren Teams ein, fördern strategische Ausrichtung und messen Fortschritt transparent und effektiv.
  • Tools (Beispiele)
  • Notion, Confluence, Miro, ChatGPT, Claude, Jira, Lattice
  • Zusammenfassung
  • Dieser Kurs vermittelt OKR als strategisches Steuerungsinstrument für Produkt- und Projektmanager. Teilnehmende lernen, ambitionierte Ziele zu formulieren, Teams auszurichten und Ergebnisse messbar zu machen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    07.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Online

    07.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Köln

    07.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Köln

    07.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Online

    25.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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190Kurse mit aktuellem Termin
1Angebotsort

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningUX/UI-DesignScrum & agiles ProjektmanagementSoftwareentwickler

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir