Lean Six Sigma - Green Belt inkl. Q-Audit und Marketing Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Als Lean Six Sigma Green Belt leiten Sie Projekte in Teilzeit mit einem hohen Einsparpotenzial. Sie lösen aktuelle und anspruchsvolle Problemstellungen in Ihrer Abteilung und folgen dabei konsequent der DMAIC-Roadmap. Gemeinsam mit einem Projektteam optimieren Sie Durchlaufzeiten, Bestände und Arbeitsabläufe im Unternehmen bei gleichzeitiger Reduktion von Fehlern zur Erhöhung der Qualität.
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   In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich das Auditieren von Prozessen. Die Themen des internen und externen Auditors werden besprochen. Spezielle Techniken zur Feststellung der Konformität von Qualitätsmanagement Systemen gegenüber der Norm und die Anforderungen an interne und externe Audits sind Bestandteil dieses Seminars.
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   Außerdem werden Themen des Marketing Managements eingesetzt. Unter anderem der Bereich Social Media und Online Marketing. Vom klassischen Ansatz werden Sie in die Welt des Marketings 4.0 eintauchen.
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   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Einführung in Lean Management und Six Sigma
   Kosten schlechter Qualität (COPQ)
   Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
   Werkzeugkasten (Tools)für Lean Six Sigma
   Verschwendung (TIMWOOD)
   Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
   Voraussetzungen eines LSS Projektes
   Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
   SIPOC Diagramm, Ishikawa
   Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
   Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
   Spaghetti Diagramm
   Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
   PDCA Zyklus
   0-Fehler Management (Poka Yoke)
   Littles Law (Bottleneck, Contraint)
   Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
   Produkt-/Design, Prozess-FMEA
   Struktur- und Funktionsanalyse
   Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
   Design for Six Sigma (DFSS)
   Roadmap für DFSS (DMADV)
   Multigenerationsplan (MGP)
   Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
   Grundlagen der Statistik
   Statistische Standardverfahren
   Darstellen von Daten in Diagrammen
   Ermitteln der Stichprobengröße
   Standardabweichung, Normalverteilung
   Prozessfähigkeitsanalyse
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Messsystemanalyse (MSA)
   Konfidenzintervall, Hypothesistests
   Regelkarten (SPC)
   Die Aufgaben des Auditors
   Interne, Externe Audits
   DIN EN ISO 19011
   Automotive Core Tools
   PPAP & APQP
   Prozess-, Produktvalidierung
   Arbeitsschutz
   Vorbereitung eines Audits (Checkliste)
   Auditieren von Prozessen
   Auswerten von Auditberichten
   Rhetorik im Audit, kritische Situationen
   Korrekturmaßnahmen überwachen
   Definition Marketing
   Ziele von Marketing
   Marketingarten
   Strategisches Marketing
   Erstellung einer Marketingstrategie
   Kundenzentrierte Strategie
   Operatives Marketing
   Online Marketing
   Relevante Kennzahlen im Online Marketing
   Online Marketing Instrumente
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

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   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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