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Leadership - Führung: scrum.org®)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

Lehrgangsziel

In dieser Weiterbildung lernst du, deine Führungsrolle im Arbeitsalltag klar zu definieren und Erwartungen, Ziele und Spielräume transparent zu machen. Du lernst Führung als Handwerk: Gesprächsführung, aktives Zuhören, Feedback und schwierige 1:1-Gespräche. Du lernst, Delegation und Empowerment so zu gestalten, dass Verantwortung im Team tatsächlich übernommen wird.
Du lernst außerdem psychologische Grundlagen für Führung: den Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmustern, den Aufbau psychologischer Sicherheit sowie den verantwortungsvollen Einsatz von Einfluss. Du lernst, Stress als Zusammenspiel aus Anforderungen, Bewertung und Ressourcen zu verstehen und in belasteten Phasen handlungsfähig zu bleiben. Im Agile-Leadership-Teil lernst du, selbstorganisierte Teams mit klarer Richtung, passenden Routinen und überprüfbarer Wirkung zu führen. Bestandteil ist auch eine Projektarbeit aus deinem Umfeld sowie die Vorbereitung auf die scrum.org-Zertifizierung PAL-I.
Führung von Teams und Einzelpersonen
Die Teilnehmenden klären Führungsrolle und Erwartungen und können dadurch in den ersten 90 Tagen Reibungsverluste reduzieren und Vertrauen aufbauen.
Sie wenden Gesprächsführung, aktives Zuhören und wirksames Feedback an und verkürzen dadurch Eskalationszeiten in schwierigen Situationen.
Sie gestalten Teamdynamiken über alle Phasen, setzen Delegation und Empowerment ein und erhöhen dadurch Eigenverantwortung und Durchsatz.
Sie moderieren Konflikte strukturiert, verbinden Motivationstheorien mit Praxis und senken dadurch Produktivitätsverluste.
Sie etablieren Ziele, Leistungsindikatoren und klare Meeting‑Routinen und schaffen dadurch Orientierung und Verbindlichkeit im Alltag.
Psychologie der Menschenführung und Führung von Teams
Die Teilnehmenden verstehen Wesensmerkmale von Führung, den Führungsprozess und Zielsetzung und können dadurch Kompasslosigkeit im Tagesgeschäft vermeiden.
Sie analysieren Persönlichkeitsprofile, schaffen psychologische Sicherheit und fördern dadurch Motivation und Leistungsfähigkeit im Team.
Sie erkennen Führungsängste und Dynamiken der Führungsbeziehung und bauen dadurch Vertrauen statt Abwehrreaktionen auf.
Sie wenden Einfluss‑ und Machtmechanismen verantwortungsvoll an und ziehen eine klare Grenze zu Manipulation, um Loyalität zu sichern.
Sie stärken Resilienz und Stressbewältigung und stabilisieren dadurch Leistung in belasteten Phasen.
Psychologie der Kommunikation in der Führung von Teams
Die Teilnehmenden nutzen Wahrnehmungs‑ und Bias‑Konzepte in Gesprächen und erhöhen dadurch die Treffsicherheit in Analyse und Entscheidung.
Sie führen Coaching‑Gespräche, klären Bedürfnisse und regulieren Emotionen und verhindern dadurch Blockaden in Entwicklungsgesprächen.
Sie moderieren Konflikte und Gruppen‑Workshops und verkürzen dadurch Klärungsprozesse - on‑site und virtuell.
Sie lesen nonverbale Signale, erkennen manipulative Muster und bleiben dadurch in schwierigen Begegnungen handlungsfähig.
Sie planen interne Kommunikation in Veränderungen, stimmen Formate ab und evaluieren Wirkung, um Zielerreichung messbar abzusichern.
Agile Leadership für Führungskträfte
Die Teilnehmenden verstehen Agilität, Mindset und Reifegradmodelle und priorisieren dadurch wirksame Hebel in der Transformation.
Sie führen selbstorganisierte Teams, nutzen Facilitation, Coaching und Mentoring und erhöhen dadurch Durchsatz und Qualität.
Sie verbinden Organisations‑, Portfolio‑ und Produktstrategie mit Agile und richten dadurch Strukturen auf Kundennutzen aus.
Sie steuern Wertfluss mit Evidence‑Based Management, Release‑ und Flow‑Praktiken und verkürzen dadurch Time‑to‑Value.
Sie bereiten sich gezielt auf die scrum.org‑Zertifizierung PAL‑I vor und trainieren dadurch prüfungsrelevante Anwendungsszenarien.
Projektarbeit und Prüfungen
Interne Prüfung: Projektarbeit
Prüfung: Open Book (Deutsch)
Prüfung: scrum.org (Englisch)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.

Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir