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EU AI Act Zertifikat und Coach für Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
21.12.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • EU AI Act Zertifikat
  • Zielsetzung
  • Die Weiterbildung vermittelt praxisorientierte Strategien zur Umsetzung des EU AI Acts. Sie befähigt Teilnehmende, regulatorische Anforderungen im Bereich Künstliche Intelligenz zu verstehen und diese als Grundlage für die Entwicklung von KI-Anwendungen zu nutzen.
  • Inhalte
  • Einführung in den EU AI Act
  • Kernkonzepte und Anwendungsbereich des Gesetzes
  • Grundbegriffe und Definitionen im Kontext von KI-Systemen
  • Risikoklassifizierung von KI-Systemen gemäß EU AI Act
  • Spezifische Anforderungen an Hochrisiko-KI-Systeme
  • Prozesse der Konformitätsbewertung und Zertifizierung
  • Anforderungen an Dokumentation, Überwachung und mögliche Sanktionen
  • Haftungsfragen und persönliche Risiken im Umgang mit KI
  • Überwachung, Marktaufsicht und Compliance-Management
  • Praktische Umsetzung von Pflichten für Entwickler und Anwender von KI
  • Globale Perspektiven und Ausblick auf die Weiterentwicklung der KI-Gesetzgebung
  • Lernziele
  • Analyse der regulatorischen Rahmenbedingungen durch den EU AI Act
  • Identifikation und Klassifizierung von KI-Systemen nach Risikostufen
  • Verständnis der Anforderungen an Hochrisiko-KI-Systeme
  • Anwendung von Konformitätsbewertungs- und Zertifizierungsverfahren
  • Erstellung und Verwaltung notwendiger Dokumentationen
  • Einschätzung von Haftungsfragen und Compliance-Risiken
  • Entwicklung von Strategien zur praktischen Umsetzung der regulatorischen Pflichten
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse sind relevant für Tätigkeiten im Bereich des KI-Managements, der Compliance-Beratung sowie in der Entwicklung und Implementierung von KI-Systemen. Anwendungsfelder finden sich in Unternehmen, die KI-Technologien entwickeln, einsetzen oder regulieren.
  • Zusammenfassung
  • Die Weiterbildung "EU AI Act Zertifikat" vermittelt fundierte Kenntnisse zur regulatorischen Landschaft von Künstlicher Intelligenz in der Europäischen Union. Die Inhalte fokussieren auf die praktische Anwendung des EU AI Acts, die Risikobewertung von KI-Systemen und die Gewährleistung der Konformität.
  • Coach für Projektmanagement
  • Die Weiterbildung vermittelt Kompetenzen für die Rolle als Coach im Projektmanagement. Sie zielt darauf ab, die Fähigkeit zur Führung und Moderation von Projektteams zu stärken, insbesondere im Hinblick auf menschenzentrierte Ansätze und die Förderung von Teamdynamiken.
  • Einführung in menschenzentrierte Projektmanagement-Methoden
  • Kommunikationstechniken im Projektmanagement
  • Fragetechniken zur Unterstützung von Projektteams
  • Analyse und Förderung von Teamdynamiken
  • Begleitung von Veränderungsprozessen in Projekten
  • Grundlagen und Anwendung von Coaching-Methoden im Projektkontext
  • Prinzipien der dezentralen Entscheidungsfindung und Projektsteuerung
  • Umgang mit emotionalen Dynamiken innerhalb von Projektteams
  • Strategien für Krisen- und Konfliktmanagement
  • Methoden zur Motivationsförderung in Projekten
  • Anwendung von menschenzentrierten Ansätzen im Projektmanagement
  • Einsatz von Kommunikations- und Fragetechniken zur Teamunterstützung
  • Analyse und Beeinflussung von Teamdynamiken
  • Moderation von Veränderungsprozessen in Projekten
  • Anwendung von Coaching-Prinzipien zur Teamentwicklung
  • Förderung von dezentraler Entscheidungsfindung
  • Entwicklung von Strategien zum Konflikt- und Krisenmanagement
  • Steigerung der Mitarbeitermotivation in Projekten
  • Die erworbenen Fähigkeiten sind einsetzbar in leitenden Positionen im Projektmanagement, als Projektleiter, Scrum Master oder in Rollen, die Coaching und Moderation von Teams erfordern. Die Weiterbildung unterstützt die Entwicklung von Kompetenzen zur Führung von Projekten und Teams in komplexen Umgebungen.
  • Die Weiterbildung "Coach für Projektmanagement" vermittelt die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um Projektteams effektiv zu führen und zu coachen. Der Fokus liegt auf menschenzentrierten Methoden, Kommunikation, Teamdynamik und Konfliktmanagement, um Projekte erfolgreich zu steuern.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bielefeld

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bremen

    21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Dortmund

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bremen

    21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementScrum & agiles ProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir