Digitalisierung & Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Das übergeordnete Ziel dieser umfassenden Fortbildung besteht in der nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die sich in einem zunehmend dynamischen und volatilen Marktumfeld behaupten müssen. Um diese Zielsetzung erfolgreich zu erreichen, setzt das Programm auf die fundierte Entwicklung maßgeschneiderter Digitalisierungsstrategien sowie die systematische Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, die exakt auf die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen der jeweiligen Organisation zugeschnitten sind.
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   Die Fortbildung unterstützt Unternehmen aktiv bei der Bewältigung komplexer Transformationsprozesse. Hierbei werden den Teilnehmern essenzielle methodische und fachliche Kompetenzen vermittelt, die notwendig sind, um ihre Betriebe resilient, agil und zukunftssicher in das digitale Zeitalter zu überführen. Dies umfasst sowohl die strategische Planung als auch die operative Umsetzung von Veränderungsvorhaben.
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   Ein zentraler Schwerpunkt liegt dabei auf der gezielten Förderung der unternehmenseigenen Innovationskraft. Durch eine praxisorientierte Wissensvermittlung entwickeln die Teilnehmer ein tiefgreifendes Verständnis für moderne digitale Geschäftsmodelle und aktuelle technologische Innovationen. Das erworbene Fachwissen dient dazu, diese technologischen Neuerungen nahtlos und gewinnbringend in den täglichen Unternehmensalltag zu integrieren, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern und die Effizienz in allen Geschäftsbereichen nachhaltig zu steigern.
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   Inhaltsübersicht

   Modul 1: Grundlagen der Digitalisierung
   Modul 2: Geschäftsprozesse und Automatisierung
   Modul 3: IT-Infrastruktur und Cloud-Lösungen
   Modul 4: Digitalisierung in Vertrieb und Marketing
   Modul 5: Digitalisierung des Kundenservice
   Modul 6: Personalmanagement und digitale Weiterbildung
   Modul 7: Produktion und Logistik in der digitalen Welt
   Modul 8: IT-Sicherheit und Datenschutz
   Modul 9: Innovation und digitale Geschäftsmodelle
   Modul 10: Change Management und digitale Unternehmenskultur
   Modul 11: Projektmanagement für Digitalisierungsprojekte
   Modul 12: Abschlussprojekt - Digitalisierungsstrategie für ein Unternehmen
   Gesamtdauer: 1200 Unterrichtseinheiten (UE)

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   Dortmund

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Dortmund

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Dortmund

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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