IT Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Ziele der Weiterbildung
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   Der Kurs IT Projektmanagement und Artificial Intelligence vermittelt praxisrelevantes Fachwissen rund um IT-Systeme, Requirements Engineering und Prozessmanagement. Im Mittelpunkt dieses Kurses steht die Anwendung von Grundlagen des IT Projektmanagements sowie ein verständlicher Einstieg in die Welt der Künstlichen Intelligenz. Ein besonderer Fokus liegt auf der kreativen Nutzung moderner Prompt-Techniken zur Steigerung der KI-Performance. Dieser IT-Kurs bietet Teilnehmenden einen umfassenden Überblick über zentrale Aufgaben in der IT-Projektleitung und vermittelt praxisnahe Kompetenzen für den effektiven Einsatz von KI-Technologien in der Projektarbeit.
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   Anwendungsbereiche der Weiterbildung
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   Die im Kurs vermittelten Kenntnisse sind in verschiedenen beruflichen Kontexten unmittelbar anwendbar - insbesondere in der IT-Projektleitung, im IT Projektmanagement, im Prozessmanagement sowie bei der Umsetzung datengetriebener Projekte mit Künstlicher Intelligenz. Ob als erfahrene Fachkraft im Bereich IT Projektmanagement oder als Einsteiger:in - dieser Kurs schafft eine solide Grundlage für vielfältige Aufgaben in der digitalen Projektarbeit. Besonders geeignet ist die Weiterbildung für alle, die IT-Projekte effektiv planen, steuern und mit modernen Methoden umsetzen möchten.
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   Inhalte der Weiterbildung
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   IT-Systeme

   Grundlagen moderner IT-Unternehmensarchitekturen
   IT-Sicherheit im Unternehmensumfeld
   Überblick über IT-Systeme
   Open-Source-Lösungen und Cloud Computing in der IT-Infrastruktur

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   Requirements Engineering

   Einführung in das Requirements Engineering
   Unternehmensmodellierung
   Methoden zur Anforderungserhebung und -dokumentation
   Anforderungsprüfung, Abstimmung und Verwaltung

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   Prozessmanagement

   Bedeutung und Grundlagen des Prozessmanagements
   Modellierung und Bewertung von Geschäftsprozessen
   Einsatz von Referenzprozessen
   Prozessveränderung und Optimierung

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   IT Projektmanagement mit Scrum

   Begrifflichkeiten und Grundlagen im IT Projektmanagement
   Planungstechniken auf Makro- und Mikroebene
   Aufwandsschätzung, Projektcontrolling, Priorisierung
   Kommunikations-, Stakeholder- und Risikomanagement im Projekt
   Organisation und Struktur erfolgreicher IT-Projekte
   Denkmodelle zur Unterstützung des Projektmanagements
   Mit diesem Kurs erweitern Sie gezielt Ihre Kompetenzen im IT Projektmanagement, bauen praxisnahes Know-how zur Durchführung komplexer Projekte auf und stärken Ihre Fähigkeiten im Umgang mit KI-Anwendungen. Ideal für Fach- und Führungskräfte, die ihre Karriere im Bereich IT und Projektmanagement vorantreiben möchten.

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   München

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

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   Heilbronn

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

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   Tübingen

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

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   Balingen

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

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   Sindelfingen

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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