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Hybrides Projekt­management und IT-Basiswissen

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Academy NH Süd.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Freiburg im Breisgau
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • IT-Projektmanagement mit CompTIA Tech+, klassischem, hybridem und agilem Projektmanagement
  • Kursbeschreibung
  • Die Weiterbildung IT-Projektmanagement mit CompTIA Tech+, klassischem, hybridem und agilem Projektmanagement verbindet fundierte IT-Grundlagen mit den wichtigsten Projektmanagementmethoden moderner Unternehmen. Die Teilnehmenden erwerben zunächst ein solides Verständnis der Informationstechnologie und lernen anschließend klassische Projektmanagementmethoden nach dem Project Management Institute (PMI®) sowie agile Vorgehensweisen mit EXIN Scrum kennen. Ergänzend wird vermittelt, wie klassische und agile Methoden in hybriden Projektumgebungen erfolgreich kombiniert werden können.
  • Der Lernpfad bereitet auf die Mitarbeit und Leitung von IT-Projekten in unterschiedlichen Unternehmensumgebungen vor. Neben der technischen Basis stehen Projektplanung, Projektsteuerung, Kommunikation, Zusammenarbeit sowie die Auswahl geeigneter Projektmanagementmethoden im Mittelpunkt. Dadurch erwerben die Teilnehmenden praxisnahe Kompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung moderner IT-Projekte.
  • Nach erfolgreichem Abschluss verfügen die Teilnehmenden über ein fundiertes Verständnis der Informationstechnologie sowie über Kompetenzen im klassischen, hybriden und agilen Projektmanagement und können Projekte strukturiert, flexibel und zielorientiert unterstützen.
  • Zielgruppe
  • Die Weiterbildung richtet sich an Projektmitarbeitende, Projektassistenz, PMO-Mitarbeitende, angehende Projektmanagerinnen und Projektmanager, IT-Fachkräfte, Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger sowie alle, die IT-Kenntnisse mit modernen Projektmanagementmethoden verbinden möchten.
  • Kursniveau
  • Grundlagen bis Fortgeschritten
  • Vorkenntnisse
  • Es werden keine besonderen IT- oder Projektmanagementkenntnisse vorausgesetzt.
  • Modul 1 - CompTIA Tech+
  • Dieses Modul vermittelt die Grundlagen moderner Informationstechnologie und schafft ein technisches Fundament für die Mitarbeit in IT-Projekten. Die Teilnehmenden lernen den Aufbau von Computersystemen, Betriebssystemen, Netzwerken und Cloud-Technologien kennen und verstehen deren Zusammenspiel. Darüber hinaus werden grundlegende Konzepte der IT-Sicherheit, des Datenmanagements und der Fehleranalyse vermittelt. Das erworbene Wissen bildet die Grundlage für die Kommunikation mit technischen Teams und das Verständnis komplexer IT-Projekte.
  • IT-Konzepte
  • Betriebssysteme
  • Netzwerke
  • Cybersecurity-Grundlagen
  • Cloud Computing
  • Datenmanagement
  • Troubleshooting
  • Modul 2 - Project Management Professional (PMP®)
  • Dieses Modul vermittelt die international anerkannten Methoden des klassischen Projektmanagements nach den Standards des Project Management Institute (PMI®). Die Teilnehmenden lernen Projekte systematisch zu initiieren, zu planen, durchzuführen, zu überwachen und erfolgreich abzuschließen. Behandelt werden unter anderem Termin-, Kosten-, Qualitäts-, Risiko- und Stakeholdermanagement sowie professionelle Projektkommunikation. Das Modul bildet die Grundlage für den erfolgreichen Einsatz klassischer Projektmanagementmethoden in Unternehmen.
  • Projektinitiierung
  • Projektplanung
  • Terminmanagement
  • Kostenmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Projektabschluss
  • Modul 3 - EXIN Scrum Foundation
  • Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen des agilen Projektmanagements mit Scrum kennen und verstehen die Prinzipien des agilen Arbeitens. Vermittelt werden die Scrum-Rollen, Scrum-Events und Scrum-Artefakte sowie deren Anwendung in Projekten. Darüber hinaus wird erläutert, wie Scrum die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams unterstützt und die kontinuierliche Verbesserung fördert. Das Modul schafft die Grundlage für den praktischen Einsatz agiler Methoden in modernen Unternehmen.
  • Agile Werte und Prinzipien
  • Scrum Framework
  • Scrum Rollen
  • Scrum Events
  • Scrum Artefakte
  • Backlog Management
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Modul 4 - EXIN Agile Scrum Master
  • Dieses Modul vertieft die Kenntnisse im agilen und hybriden Projektmanagement. Die Teilnehmenden lernen, Scrum-Teams zu begleiten, agile Projekte erfolgreich zu moderieren und klassische sowie agile Vorgehensweisen situationsgerecht miteinander zu verbinden. Schwerpunkte sind Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation sowie die erfolgreiche Umsetzung hybrider Projektmodelle in der Praxis. Dadurch erwerben die Teilnehmenden die Kompetenzen, agile Teams professionell zu unterstützen und hybride Projekte erfolgreich zu steuern.
  • Agile Führung
  • Scrum Master Verantwortung
  • Team-Coaching
  • Hybrides Projektmanagement
  • Moderation
  • Kommunikation
  • Konfliktmanagement
  • Projektsteuerung
  • Ähnliche Kurse
  • EXIN Scrum Product Owner
  • CompTIA Project+
  • PRINCE2® Foundation
  • ITIL® Foundation (Version 5)
  • Zusatzinformationen
  • Diese Modulzusammenstellung stellt ein Beispiel aus mehreren möglichen Varianten dar. München, Stuttgart und Nürnberg hat ein zertifiziertes Modulbausteinsystem entwickelt, das individuelle Zusammenstellungen und Anpassungen der Maßnahme je nach Berufserfahrung und Bildungsziel ermöglicht. Daher können Dauer und Preise des Angebots variieren. Bitte wenden Sie sich hierzu an unsere Bildungsberaterinnen und Bildungsberater.
  • Das Angebot richtet sich an Einzelpersonen sowie an B2B-Kund:innen. Der Kurs ist AZAV-zertifiziert und kann über einen Bildungsgutschein oder im Rahmen des Qualifizierungs­chancengesetzes (QCG) gefördert werden. Alle Kurse können deutschlandweit online belegt werden. Viele unserer Kurse finden auf Deutsch und/oder auf Englisch statt.
  • Die Weiterbildung IT-Projektmanagement mit CompTIA Tech+, klassischem, hybridem und agilem Projektmanagement verbindet technisches IT-Grundwissen mit den wichtigsten Projektmanagementmethoden der Praxis. Die Kombination aus CompTIA Tech+, Project Management Professional (PMP®), EXIN Scrum Foundation und EXIN Agile Scrum Master qualifiziert die Teilnehmenden für den erfolgreichen Einsatz in klassischen, hybriden und agilen IT-Projekten. Dadurch erwerben sie die Fähigkeiten, Projekte flexibel zu planen, effizient zu steuern und die Zusammenarbeit in modernen Projektteams nachhaltig zu fördern.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Freiburg im Breisgau

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Reutlingen

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Karlsruhe

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Geislingen an der Steige

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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36Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)KI & Machine LearningCloud ComputingScrum & agiles Projektmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir