Hybrides: PRINCE2 Agile Practitioner, Scrum Master, DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Weiterbildung für fortgeschrittenes agiles und hybrides Projektmanagement. Inhalte: praktische Anwendung von PRINCE2® Agile auf Practitioner-Niveau, Aufgaben und Techniken der Scrum-Master-Rolle sowie Grundlagen von DevOps-Prinzipien und -Praktiken -- für den Einsatz in agilen Teams, hybriden Projekten und DevOps-Umgebungen. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   PRINCE2 Agile Practitioner

   o Praktische Anwendung der PRINCE2-Agile-Methode (Version 2) in realen Projektszenarien
   o Anpassung des PRINCE2-Frameworks an agile und hybride Lieferansätze auf Practitioner-Niveau
   o Steuerung und Kontrolle von Projekten mit agilen Lieferteams
   o Einsatz agiler Tools und Techniken: User Stories, Backlog-Management, Burn Charts und Kanban
   o Agile Leadership: Teamführung, Kommunikation und Stakeholder-Management in hybriden Projekten
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Agile Practitioner

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   Scrum Master

   o Rolle und Aufgaben des Scrum Masters im agilen Team
   o Facilitation von Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
   o Impediment-Management: Hindernisse erkennen, kommunizieren und beseitigen
   o Coaching von Entwicklungsteams und Product Ownern im agilen Arbeitsalltag
   o Einführung und Verankerung agiler Arbeitsweisen in Teams und Organisationen
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Master

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   DevOps Foundation

   o Grundkonzepte, Terminologie und Ziele von DevOps
   o Die drei Wege: Flow, Feedback und kontinuierliches Lernen
   o Kernpraktiken: Continuous Integration, Continuous Delivery und Automatisierung
   o Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und IT-Betrieb sowie kulturelles Veränderungsmanagement
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Leipzig

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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