Grundlagen Projekt­management mit Scrum, PRINCE2, Kanban, DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung vermittelt grundlegendes Projektmanagement-Wissen aus mehreren etablierten Methoden gleichzeitig. Im Mittelpunkt stehen agile Konzepte rund um Scrum und die Rolle des Scrum Masters, die klassische Methode PRINCE2® sowie die Arbeitsweisen Kanban und DevOps. So entsteht ein breites Methodenverständnis für unterschiedliche Projektumgebungen. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   Scrum Foundation

   o Grundbegriffe und Abgrenzung von Agile, Lean und Scrum
   o Rollen im Scrum-Team und zugehörige Rituale (Sprint, Daily, Review, Retrospektive)
   o Arbeit mit Product Backlog und Sprint Backlog
   o Praktiken wie Refactoring, Pair Programming und Continuous Integration
   o Mehrstufige Planung und Releaseplanung
   o Schätzmethoden und Prinzipien der Aufwandsschätzung
   o Monitoring mit Metriken, Charts und Informationsradiatoren
   o Anwendung in komplexen Projekten und verteilten Teams

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   Scrum Master

   o Agiles Denken und der Zusammenhang von Vorhersagbarkeit und Flexibilität
   o Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Scrum-Master-Rolle
   o Servant Leadership, Coaching- und Moderationstechniken
   o Zusammenarbeit mit Product Owner und Entwicklungsteam
   o Pflege von Product Backlog und Sprint Backlog inklusive Definition of Done
   o Agile Schätzung, Planung und Fortschrittsüberwachung
   o Umgang mit Widerständen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen
   o Skalierung von Scrum in komplexen Projekten und mit virtuellen Teams
   PRINCE2 Foundation
   o Aufbau der PRINCE2-Methode aus Prinzipien, Themen, Prozessen und Menschen
   o Die sieben PRINCE2-Prinzipien als Grundlage für Projektentscheidungen
   o Die sieben Themen, darunter Business Case, Organisation, Qualität und Risiko
   o Die sieben Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
   o Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement
   o Steuerung von Projektphasen und Umgang mit Toleranzen
   Kanban Foundation
   o Grundprinzipien und Vorteile der Kanban-Methode
   o Visualisierung von Arbeitsabläufen mit Kanban-Boards
   o Erstellung und Steuerung von Work-Item-Karten
   o Begrenzung von Work in Progress (WIP)
   o Steuerung von Durchlaufzeit und Priorisierung
   o Kontinuierliche Verbesserung nach dem Kaizen-Prinzip
   o Skalierung von Kanban in verteilten Teams
   DevOps Foundation
   o Historische Entwicklung von Wasserfall über Scrum zu DevOps
   o Definition und Abgrenzung von DevOps gegenüber Agile
   o Bedeutung von Value Stream und Value Stream Mapping
   o Deployment Pipeline, Versionskontrolle und Konfigurationsmanagement
   o Unterschiede zwischen traditionellen und DevOps-Praktiken
   o Automatisierung, Teamarbeit und Umgang mit Engpässen
   o Voraussetzungen und schrittweise Einführung von DevOps in Organisationen

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- & Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Hannover

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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