Führung und Stakeholder-Management für IPMA® und Scrum-Praktiker

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Führung und Stakeholder-Management für IPMA®- und Scrum-Praktiker
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   Praxisnahe Weiterbildung zur Entwicklung moderner Führungskompetenzen im klassischen und agilen Projektmanagement
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   Dieser Intensivkurs verbindet die Verhaltenskompetenzen des IPMA®-Standards mit den bewährten Methoden des agilen Scrum-Frameworks. Die Teilnehmenden erwerben praxisorientierte Kompetenzen, um Projekte erfolgreich zu führen, Stakeholder professionell zu managen und Teams auch in anspruchsvollen Projektumgebungen nachhaltig zu motivieren.
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   Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung wirksamer Führungskompetenzen, ein professionelles Stakeholder-Management sowie der konstruktive Umgang mit Konflikten und Veränderungsprozessen. Durch praxisnahe Übungen, Fallbeispiele und bewährte Methoden können die vermittelten Inhalte unmittelbar in den Berufsalltag übertragen werden.
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   Kursinhalte
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   Führungskompetenzen und agile Führung
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   Verknüpfung der IPMA®-Verhaltenskompetenzen mit den Prinzipien des Scrum-Frameworks
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   Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses für klassische, hybride und agile Projekte
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   Anwendung situativer Führungsmethoden zur erfolgreichen Steuerung von Projektteams
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    Förderung von Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung
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    Professionelles Stakeholder-Management
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    Identifikation und Analyse relevanter Stakeholder
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    Bewertung von Erwartungen, Interessen und Einflussfaktoren
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    Entwicklung wirksamer Kommunikations- und Beteiligungsstrategien
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    Nachhaltiger Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern
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    Teamdynamik und Motivation
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    Aufbau psychologischer Sicherheit in klassischen und agilen Teams
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    Motivation und Entwicklung leistungsfähiger Projektteams
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    Wertschätzende Kommunikation als Erfolgsfaktor der Zusammenarbeit
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    Förderung einer offenen Feedback- und Lernkultur
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    Konfliktmanagement und Verhandlungsführung
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    Früherkennung und Analyse von Konflikten
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    Professioneller Umgang mit Widerständen und Veränderungsprozessen
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    Einsatz lösungsorientierter Gesprächs- und Verhandlungstechniken
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    Vertrauensaufbau und nachhaltige Konfliktlösung im Projektumfeld
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    Zielgruppe
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    Die Weiterbildung richtet sich an

    Projektleiter:innen
    Scrum Master
    Product Owner
    PMO-Verantwortliche
    Teamleitungen sowie Fach- und Führungskräfte im Projektmanagement
    Personen, die ihre Führungs-, Kommunikations- und Stakeholder-Kompetenzen im klassischen, hybriden oder agilen Projektmanagement gezielt ausbauen möchten.
    Lernziele

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    Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

    Projekte mit modernen Führungsmethoden erfolgreich zu steuern,
    Stakeholder professionell zu analysieren und aktiv einzubinden,
    leistungsfähige Teams aufzubauen und nachhaltig zu motivieren,
    Konflikte konstruktiv zu lösen und Veränderungen souverän zu begleiten,
    IPMA®-Verhaltenskompetenzen und Scrum-Prinzipien praxisorientiert in ihren Projekten anzuwenden.

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   Düsseldorf

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Heidelberg

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Aachen

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Köln

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Mönchengladbach

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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