CAPM Certification with Cisco Certified CyberOps Associate

Passt der Kurs zu dir?

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   Für technische Kurse Grundlagen in TCP/IP, Linux und Windows sowie Erfahrung mit Firewalls oder Serverbetrieb.
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   Für die volle Zertifizierung nach CISSP oder CISM fünf Jahre nachgewiesene Berufserfahrung in der Informationssicherheit; wer die CISSP-Prüfung ohne diese Jahre besteht, erhält zunächst nur den Status Associate.
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   Kläre, ob dein Betrieb als wichtige oder besonders wichtige Einrichtung unter das BSI-Gesetz fällt, denn dann gelten Pflichten zum Risikomanagement nach § 30 BSIG und zur Registrierung beim BSI nach § 33 BSIG.

Das lernst du

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   Der Kurs Project Management (CAPM) vermittelt umfassende Grundlagen und Konzepte des modernen Projektmanagements nach den internationalen Standards des Project Management Institute (PMI). Er richtet sich an Einsteiger, die ein grundlegendes Verständnis der Prozesse, Methoden und Werkzeuge im Project Management (CAPM) erwerben möchten, um Projekte effektiv zu planen, umzusetzen und zu steuern.
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   Die Trainingsinhalte im Überblick

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   Grundlagen des Projektmanagements verstehen (Project Management (CAPM))

   Definieren der Projektmanagement-Grundlagen
   Untersuchen der organisatorischen Einflüsse auf das Projektmanagement
   Untersuchen Sie den Projektmanagement-Kontext

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   Identifizierung von Projektmanagement-Prozessen im Rahmen des Project Management (CAPM)

   Untersuchen des Projektlebenszyklus
   Erkennen von Prozessgruppen
   Ein Projekt initiieren - Bestandteil des Project Management (CAPM)
   Untersuchen der Projektauswahl
   Ein Projekt Statement of Work vorbereiten
   Eine Projektcharta erstellen
   Erkennen der Elemente eines Projektmanagementplans

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   Verwalten des Projektumfangs gemäß Project Management (CAPM)

   Anforderungen der Stakeholder dokumentieren
   Erstellen eines Scope-Statements
   Einen Projektstrukturplan entwickeln
   Überprüfen der Deliverables und Arbeitsergebnisse
   Kontrollieren des Projektumfangs

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   Schätzen der Projektzeit im Kontext von Project Management (CAPM)

   Erstellen einer Vorgangsliste
   Erstellen eines Projektzeitplan-Netzdiagramms
   Schätzen der Vorgangsressourcen
   Schätzen der Dauer für Projektaktivitäten

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   Entwickeln eines Projektzeitplans

   Entwerfen eines Projektzeitplans
   Identifizieren des kritischen Pfades
   Optimieren des Projektzeitplans
   Festlegen einer Zeitplan-Basislinie
   Kontrollieren des Projektzeitplans

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   Analysieren der Projektkosten

   Schätzen der Projektkosten
   Festlegen der Kosten-Basislinie
   Abstimmen von Finanzierung und Kosten
   Projektkosten kontrollieren

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   Projektqualität messen

   Einen Qualitätsmanagementplan erstellen
   Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
   Qualitätskontrolle durchführen

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    Personalressourcen für ein Projekt organisieren

    Dokumentieren der Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Berichtsbeziehungen
    Akquirieren Sie das Projektteam
    Entwickeln des Projektteams
    Verwalten des Projektteams

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    Erarbeiten effektiver Kommunikationsmethoden

    Identifizieren der Projekt-Stakeholder
    Einen Kommunikationsmanagement-Plan erstellen
    Verteilen von Projektinformationen
    Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen
    Über die Projektleistung berichten

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    Analysieren von Projektrisiken

    Erstellen eines Risikomanagement-Plans
    Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
    Qualitative Risikoanalyse durchführen
    Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse
    Entwickeln eines Risikoreaktionsplans
    Projektrisiken überwachen und steuern

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    Projektbeschaffungen abwickeln

    Projektbeschaffungen planen
    Vorbereiten eines Procurement Statement Of Work
    Ein Beschaffungsdokument vorbereiten
    Prüfen der Durchführung von Beschaffungen
    Antworten von Verkäufern einholen
    Bestimmen der Projektverkäufer
    Verwalten von Projektbeschaffungen
    Projektbeschaffungen abschließen

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    Integrieren des Projektablaufs - zentraler Bestandteil des Project Management (CAPM)

    Identifizieren des Prozesses zur Leitung und Verwaltung der Projektdurchführung
    Identifizieren Sie den Prozess zur Überwachung und Steuerung der Projektarbeit
    Ein integriertes Änderungskontrollsystem entwickeln
    Das integrierte Änderungskontrollsystem verwenden
    Das Projekt oder die Phase administrativ abschließen
    Zusätzlich enthalten: Cisco Certified CyberOps Associate

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   Bielefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Gelsenkirchen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bocholt

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Münster

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Osnabrück

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Pflichten nach dem BSI-Gesetz umsetzen

   Seit dem NIS-2-Umsetzungsgesetz verpflichtet § 30 BSIG wichtige und besonders wichtige Einrichtungen zu Risikomanagement, Bewältigung von Sicherheitsvorfällen, Backup-Management und Sicherheit der Lieferkette. Kurse zu Informationssicherheit und ISO-Norm zeigen, wie du diese Maßnahmen umsetzt und dokumentierst. Beispiel: Du erstellst für einen Energieversorger ein Notfallkonzept mit Wiederanlauf und getesteten Sicherungen.

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   Angriffe früh erkennen

   Im Security Operations Center wertest du Warnungen aus SIEM-Systemen aus, trennst Fehlalarme von echten Angriffen und leitest Gegenmaßnahmen ein. Die CyberOps- und CySA+-Kurse üben das an Netzwerkmitschnitten und Logdaten. Beispiel: Du bemerkst nachts eine Häufung fehlgeschlagener Anmeldungen auf einem VPN-Zugang und sperrst das betroffene Konto.

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   Leitung schulen und beraten

   § 38 BSIG verpflichtet die Geschäftsleitungen betroffener Einrichtungen, regelmäßig an Schulungen zu Risiken und Risikomanagement in der IT-Sicherheit teilzunehmen. Als Sicherheitsbeauftragte/r bereitest du solche Schulungen vor und berichtest der Leitung über offene Risiken. Beispiel: Du stellst der Geschäftsführung jedes Quartal die wichtigsten Risiken und den Fortschritt der Maßnahmen vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Arbeitsmarkt bundesweit